Wirkt sich die Mitgliedschaft von Frauen in Unternehmensvorständen auf Fusionen und Übernahmen aus? Da der Anteil von Frauen in Vorständen der größten amerikanischen Unternehmen von 15 Prozent im Jahr 2005 auf 20 Prozent im Jahr 2015 gestiegen ist, ist die Frage für die Entscheidungsträger von heute relevant.
Craig Crossland, Forscher der University of Notre Dame, Professor für Management am Mendoza College of Business, und Kollegen beschlossen, sich die Zahlen anzusehen. Nach der Untersuchung von fast 3.000 Übernahmen zwischen 1998 und 2010 stellten sie fest, dass je größer der Anteil von Frauen im Vorstand einer US-Aktiengesellschaft ist, desto weniger Übernahmen werden getätigt.
"Wir fanden heraus, dass dieser Effekt auch dann bestand, wenn wir uns Firmen mit einer einzigen Frau im Vorstand ansahen", sagte Crossland. "Eine Veränderung der weiblichen Vorstandsrepräsentation von niedrigen zu hohen Ebenen war mit einem Rückgang der Erwerbsbereitschaft um 18 Prozent, einem Rückgang der Akquisitionsgröße um 12 Prozent und einer Verringerung der Ausgaben für Fusionen und Übernahmen um 97,2 Millionen US-Dollar in einem bestimmten Jahr verbunden."
Crossland und seine Kollegen vermuten, dass die Erhöhung des Anteils weiblicher Direktoren die Dynamik der Interaktionen innerhalb des Vorstands verändert.
Gruppen, die unterschiedliche Kategorien von Menschen umfassen, funktionieren anders als Gruppen, in denen alle ähnliche Eigenschaften haben, sagte Crossland. „Verschiedene Gruppen neigen dazu, Diskussionen zu führen, die gründlicher und kontroverser sind und eher Probleme mit dem jeweiligen Thema identifizieren. Fusionen und Übernahmen können für Unternehmen von Vorteil sein, aber mindestens genauso oft können sie Werte zerstören. Wir denken das Vorstände mit einem höheren Frauenanteil erkennen diese Herausforderungen bei einem bestimmten Deal eher, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass er verzögert oder ganz auf Eis gelegt wird."
Crossland betonte, dass die Forscher keine Behauptung aufstellen, dass sich weibliche Regisseure von männlichen Regisseuren in dispositionellen Tendenzen wie Risikobereitschaft oder Offenheit für Erfahrungen unterscheiden.
"Die Forschung dazu ist ziemlich spärlich und wir h alten es für sicherer anzunehmen, dass die Art der Interaktionen auf Vorstandsebene anders ist", sagte er.
Die Studie, die gemeinsam von Guoli Chen von der INSEAD Business School und Sterling Huang von der Singapore Management University verfasst wurde, erscheint im Strategic Management Journal.
