Akademische Vorurteile am Arbeitsplatz gegenüber Eltern schaden auch Nicht-Eltern

Akademische Vorurteile am Arbeitsplatz gegenüber Eltern schaden auch Nicht-Eltern
Akademische Vorurteile am Arbeitsplatz gegenüber Eltern schaden auch Nicht-Eltern
Anonim

Eltern haben bereits berichtet, dass der Versuch, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen, mit Karrierekosten einhergeht. Aber eine neue Studie der Rice University und der University of California, San Diego, zeigt, dass Vorurteile am Arbeitsplatz von Universitäten gegenüber Wissenschaftlern und Ingenieuren, die flexible Arbeitsregelungen nutzen, die Unzufriedenheit und Fluktuation der Mitarbeiter erhöhen können, selbst bei Menschen ohne Kinder.

"Als Forscher sind wir daran interessiert, die Kluft zwischen der traditionellen 9-to-5-Arbeitsumgebung und dem, was Arbeitnehmer tatsächlich brauchen, zu verstehen", sagte Erin Cech, Assistenzprofessorin für Soziologie bei Rice und Hauptautorin der Studie.„Die Mehrheit der Eltern ist heute berufstätig, doch die Erwartungen und Arbeitsbedingungen sind mehr oder weniger dieselben geblieben wie nach dem Zweiten Weltkrieg. Wir versuchen, dieses Missverhältnis und seine Folgen zu verstehen.“

Die Studie „Consequences of Flexibility Stigma Among Academic Scientists and Engineers“untersuchte das „Flexibilitätsstigma“– die negative Einstellung von Arbeitgebern und Mitarbeitern gegenüber Arbeitnehmern, die flexible Arbeitsregelungen anstreben oder vermutlich benötigen, um damit umzugehen Kinderbetreuungspflichten - an einer Hochschule. Die Studie ergab, dass Personen, die ein Bewusstsein für das Stigma der Flexibilität in ihren Abteilungen angaben – unabhängig davon, ob sie selbst Eltern sind – weniger daran interessiert waren, in ihrem Job zu bleiben, eher die Universität in die Industrie verlassen wollten und mit ihrem Job weniger zufrieden waren als diejenigen, die kein Flexibilitäts-Stigma in ihrer Abteilung gemeldet haben. Sie hatten auch das Gefühl, eine schlechtere Work-Life-Balance zu haben.

"Flexibilitätsstigma ist nicht nur ein Problem der Arbeitnehmer", sagte Mary Blair-Loy, Co-Autorin der Studie, außerordentliche Professorin für Soziologie an der UC San Diego und Gründungsdirektorin des Center for Research on Gender in the Professions. „Arbeitsplätze, an denen diese Voreingenommenheit besteht, haben mit größerer Wahrscheinlichkeit eine toxische Kultur, die der gesamten Abteilung schadet, nicht nur in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, sondern auch in Bezug auf die Bindung und Arbeitszufriedenheit, was sich auf die Produktivität der Abteilung auswirken kann.“

Die Forscher schlagen vor, dass die Studie Arbeitsplatzprobleme in einem breiten Spektrum von Berufsfeldern beleuchtet.

"Da dies ein akademisches Umfeld ist, haben die Fakultäten in der Regel viel Freiheit, ihre vollen Terminkalender neu zu ordnen, um familiären Verpflichtungen Rechnung zu tragen", sagte Cech. „Wir stellen uns vor, dass die Auswirkungen des Flexibilitäts-Stigmas auf die Arbeitszufriedenheit und die Mitarbeiterfluktuation an professionellen Arbeitsplätzen mit weniger Zeitplankontrolle noch kontraproduktiver sein könnten.Beim Umgang mit Fragen der Work-Life-Balance geht es nicht nur darum, die richtigen Richtlinien einzuführen, sondern auch darum, das Stigma zu untergraben, das mit der Anwendung dieser Richtlinien einhergeht."

Cech bemerkte auch, dass eine Folge des Flexibilitätsstigmas – Mitarbeiterfluktuation – teuer sein kann.

"Es kann extrem kostspielig sein - im Durchschnitt zwischen 90.000 und 400.000 Dollar, wenn man Laborräume und studentische Hilfskräfte berücksichtigt - für Startpakete für neue naturwissenschaftliche und technische Fakultäten", sagte sie. "Dies deutet darauf hin, dass die Verringerung des Stigmas wegen Flexibilität nicht nur gut für die Arbeitnehmer, sondern auch gut für das Endergebnis wäre."

Blair-Loy sagte, dass das Arbeitshingabeschema – die Idee, dass die eigene Karriere intensiven Zeitaufwand und starke Loyalität erfordert – ein Mandat ist, das unbewusst Teil der meisten professionellen Arbeitsplätze ist und dem Stigma der Flexibilität zugrunde liegt.

"Hingabe an die Arbeit ist nützlich für Arbeitgeber, weil sie hilft, die Geschäftsleitung zu motivieren, aber sie ist destruktiv für Menschen, die versuchen, sich um Familienmitglieder zu kümmern", sagte Blair-Loy."Es liegt diesem Stigma zugrunde, das allen Mitgliedern der Abteilung schadet, nicht nur denen, die Eltern sind."

Blair-Loy bemerkte, dass der Silberstreif ihrer Forschung darauf hindeutet, dass viele Lehrkräfte, die derzeit keine Eltern sind, sich des Flexibilitäts-Stigmas bewusst sind.

"Diese Personen können echte Verbündete sein, wenn es darum geht, eine integrativere, einladendere Umgebung für alle zu schaffen", sagte Blair-Loy. "Es bietet die Möglichkeit, das Bewusstsein für problematische Arbeitsumgebungen zu schärfen und andere über diese Voreingenommenheit aufzuklären."

Die Studie umfasste 266 Fakultätsmitglieder aus Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) an einer hochrangigen Universität mit herausragenden naturwissenschaftlichen und ingenieurwissenschaftlichen Studiengängen. Die Befragten beantworteten Online-Umfragefragen dazu, ob Mütter und Väter mit kleinen oder schulpflichtigen Kindern als weniger engagiert für ihre Karriere wahrgenommen werden als Frauen oder Männer, die keine Eltern sind, und ob sich Einzelpersonen für formelle oder informelle Vereinbarungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben entscheiden negative berufliche Konsequenzen erfahren.

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