Wenn die Jobsuche zum Schuldspiel wird

Wenn die Jobsuche zum Schuldspiel wird
Wenn die Jobsuche zum Schuldspiel wird
Anonim

Das Buch eines MIT-Professors untersucht, wie sich Angestellte, die nach Jobs suchen, in den USA unnötigerweise selbst die Schuld geben und darunter leiden, wenn sie keine Arbeit finden.

Die Suche nach einem Job ist schwierig - und die Art des Einstellungsprozesses in den Vereinigten Staaten macht die Sache viel schwieriger und emotionaler für Arbeitnehmer, als es sein muss.

Das ist die zentrale Behauptung von Ofer Sharone vom MIT in einem neuen Buch, das auf seiner eingehenden Untersuchung der amerikanischen und israelischen Arbeitsmärkte für Angestellte basiert, die sehr unterschiedlich funktionieren.

In den USA, sagt Sharone, betont Sharone die Präsentation persönlicher Merkmale; Arbeitssuchende spielen, in seinen Worten, ein "Chemiespiel" mit potenziellen Arbeitgebern.In Israel hingegen ist der Prozess der Stellenvermittlung formaler strukturiert und legt mehr Wert auf objektive Fähigkeiten.

Infolgedessen nehmen Angestellte in den USA ihre Kämpfe auf dem Arbeitsmarkt eher persönlich und finden es schwieriger, die Suche aufrechtzuerh alten.

"Es ist sehr schmerzhaft, immer wieder abgelehnt zu werden", sagt Sharone, Assistenzprofessorin an der MIT Sloan School of Management. Darüber hinaus glaubt er, dass weit verbreitete Selbsthilferatschläge für Arbeitssuchende „dieses Problem unbeabsichtigt verschärfen“, indem sie Arbeitslose dazu ermutigen, zu glauben, dass sie ihre Ergebnisse bei der Arbeitssuche vollständig kontrollieren.

Beispiele von amerikanischen Arbeitern, die ihre Kämpfe bei der Jobsuche persönlich führten, sind aus den Interviews, die Sharone während seiner Recherchen führte, reichlich vorhanden. Denken Sie an Nancy, eine ehemalige Risikokapitalgeberin, die Sharone sagte, als sie sich bemühte, eine neue Stelle zu finden, „fing ich an zu glauben, dass mit der Art und Weise, wie ich das Vorstellungsgespräch führte, etwas nicht stimmte.Und dann stimmt etwas nicht mit mir.“Chris, ein Vermarkter, vertraute Sharone an, dass „das Schwierigste Wertschätzung und Selbstvertrauen sind. Es ist tot.“Und manchmal verwandeln sich Kämpfe bei der Jobsuche in katastrophale, alles verzehrende persönliche Probleme: Richard, ein Buchh alter, der seit einem Jahr arbeitslos ist, versuchte Selbstmord, sah, wie seine Ehe zerbrach, und sagte Sharone, dass seine Jobsuche eine „schreckliche emotionale Erfahrung“gewesen sei."

All dies stellt ein bedeutendes soziales Problem dar zu einer Zeit, in der Schätzungen zufolge 4,1 Millionen Amerikaner auf dem Arbeitsmarkt seit mehr als sechs Monaten arbeitslos sind. Darüber hinaus haben einige Studien gezeigt, dass es diesen Arbeitnehmern aufgrund ihrer Arbeitslosigkeit schwerer fällt, das Interesse von Arbeitgebern zu wecken.

"Das sind Leute, die nie gedacht hätten, dass ihnen das passieren könnte", fügt Sharone hinzu. "Sie sind gebildet, sie haben Erfahrung, sie sind genau die Menschen, die unsere Gesellschaft zu Gewinnern macht."

Einstellungspraktiken und Erfahrungen bei der Arbeitssuche

Sharones Buch "Flawed System/Flawed Self: Job Searching and Unemployment Experiences" wurde gerade von der University of Chicago Press veröffentlicht.

Als ausgebildete Soziologin entschloss sich Sharone, eine vergleichende Studie der Einstellungspraktiken in den beiden Ländern durchzuführen, zum Teil, weil sie beide über florierende Sektoren der Informationswirtschaft verfügen: Die Gegend um San Francisco und Tel Aviv haben die weltweit dichtesten Konzentrationen von Hochs -Tech-Firmen zum Beispiel. Bei der Recherche zu dem Buch führte er zahlreiche Tiefeninterviews mit Arbeitssuchenden, erhielt Zugang zu Organisationen zur Unterstützung der Arbeitssuche und analysierte die Literatur zur Arbeitssuche an beiden Orten.

Dieser interkulturelle Vergleich führte Sharone zu dem Schluss, dass Arbeitslosigkeit zwar fast immer schwierig ist, aber in verschiedenen nationalen Kontexten unterschiedlich erlebt wird.

„Sowohl in den USA als auch in Israel werden Arbeitssuchende demoralisiert, aber mit unterschiedlicher Geschwindigkeit“, sagt Sharone. "Dies ist eine unbeabsichtigte Folge des Einstellungssystems."

In Israel lagern Unternehmen, die Mitarbeiter suchen, die Einstellung häufiger an Drittfirmen aus, die Bewerber prüfen, Voreinstellungstests durchführen und den Pool von Kandidaten vor dem persönlichen Kontakt zwischen potenziellen Arbeitgebern und Arbeitnehmern scharf aussieben. Israelis h alten diese Tests möglicherweise für unfair, neigen aber dazu, das System dafür verantwortlich zu machen, dass sie nicht wieder eingestellt werden können.

"In Israel gab sich niemand die Schuld", sagt Sharone. Im Gegensatz dazu würde eine Mehrheit der Amerikaner, mit denen er sprach, „ihre Ängste über sich selbst anvertrauen.“

Interessanterweise zeigen Sharones Forschungen, dass sich die Amerikaner nicht selbst dafür verantwortlich machen, dass sie Jobs verloren haben, sondern bald nach innen schauen, wenn sie keine neuen an Land ziehen.

"Die Leute reden über die Entlassungen in externer Hinsicht, über Outsourcing oder Unternehmensumstrukturierungen oder die Wirtschaft", sagt Sharone. "Aber die Dinge ändern sich wirklich, wenn sie darüber sprechen, warum sie Probleme haben, neue Jobs zu finden."

Amerikaner, die auf Arbeitssuche sind, bemängeln oft schnell ihre eigene Persönlichkeit, ihre Netzwerkfähigkeiten oder mangelnde Karriereorientierung und werden von der "emotionalen Arbeit" der Arbeitssuche gequält.

Nach Sharones Einschätzung kann die Litanei populärer Bücher und Materialien, die Arbeitsuchenden Ratschläge zur Selbsthilfe geben, die Situation für Langzeitarbeitslose verschlimmern: Zusammen mit hilfreichen Tipps zu Anschreiben oder Vorstellungsgesprächen, sagt er, kommen Selbsthilfesprüche über die Selbstkontrolle, die motivieren und inspirieren sollen, aber nach hinten losgehen können, indem sie die Befürchtungen der Arbeitnehmer verstärken, dass sie für ihre eigenen Arbeitsmarktprobleme verantwortlich sind.

"Dieser Rat findet in den USA Anklang, weil er zu den Institutionen der Einstellung passt", bemerkt Sharone. Er fügt jedoch hinzu: „Es kann nach hinten losgehen, wenn es auf jemanden angewendet wird, der seit sechs Monaten arbeitslos ist und unermüdlich nach einem Job sucht.“

Ein neues Forschungsprogramm zur Untersuchung von Arbeitssuchenden

Sharones Folgearbeit zielt darauf ab, neue Wege zu finden, Arbeitslose bei der Stellensuche zu unterstützen. "Nichts an diesen Arbeitslosigkeitserfahrungen ist unvermeidlich", wie er in dem Buch schreibt.

Zu diesem Zweck hat Sharone ein neues Forschungsprogramm namens Institute for Career Transitions ins Leben gerufen, das darauf ausgelegt ist, Probleme bei der Jobsuche auf neue Weise zu untersuchen. In Zusammenarbeit mit dem Ökonomen Rand Ghayad von der Northeastern University überwacht Sharone die Jobsuche von mehr als 100 Arbeitnehmern und bringt viele von ihnen mit Karriereberatern zusammen, um zu bewerten, ob eine personalisiertere Unterstützung bei der Jobsuche effektiv ist.

"Wir wollen erforschen, was die effektivsten und vielversprechendsten Möglichkeiten sind, diese Gruppe zu unterstützen", sagt Sharone.

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