Personalabbau nach Position oder Amtszeit schadet der Vielf alt der Manager, während leistungsorientierte Entlassungen dies nicht tun

Personalabbau nach Position oder Amtszeit schadet der Vielf alt der Manager, während leistungsorientierte Entlassungen dies nicht tun
Personalabbau nach Position oder Amtszeit schadet der Vielf alt der Manager, während leistungsorientierte Entlassungen dies nicht tun
Anonim

Eine neue Studie stellt fest, dass Personalabbau in Unternehmen die Diversität im Management verringert, insbesondere wenn bei Entlassungsentscheidungen die Position oder Amtszeit der Arbeitnehmer berücksichtigt wird. Aber wenn Entlassungen auf der Grundlage von Leistungsbewertungen erfolgen, bleibt die Führungsvielf alt intakt – zumindest, wenn es um weiße Frauen und Schwarze geht.

„Es scheint, dass der individuellere Prozess der Bewertung jedes Mitarbeiters nach seinen oder ihren Verdiensten – anstatt pauschale Kriterien wie Position oder Amtszeit zu verwenden – bei Führungskräften Bewusstsein und Verantwortlichkeit schafft und sie motiviert, gründlich und kreativ darüber nachzudenken, wer sie sollten während der Verkleinerung beibeh alten werden “, sagte Studienautorin Alexandra Kalev, außerordentliche Professorin für Soziologie und Anthropologie an der Universität Tel Aviv.„Dieses Ergebnis des leistungsorientierten Stellenabbaus ist nicht nur gut für die Vielf alt der Führungskräfte, sondern auch für die Zukunft des Unternehmens, weil die besten Mitarbeiter geh alten werden.“

Unter dem Titel „How You Downsize Is Who You Downsize: Biased Formization, Accountability, and Managerial Diversity“konzentriert sich die Studie, die in der Februarausgabe der American Sociological Review erscheint, auf weiße und schwarze Mitarbeiter und berücksichtigt Daten auf 327 Privatunternehmen in den USA, die zwischen 1980 und 2002 verkleinert wurden. Die Unternehmen aus der Fertigungs-, Dienstleistungs- und Einzelhandelsbranche hatten vor den Entlassungen mindestens 50 Mitarbeiter.

„In einem durchschnittlichen Personalabbauunternehmen, in dem Entlassungsentscheidungen die Position der Arbeitnehmer berücksichtigten, gingen die Anteile weißer Frauen und schwarzer Frauen im Management um fast 25 bzw. 20 Prozent zurück“, sagte Kalev. „Der Stellenabbau hat den Anteil weißer Frauen im Management um mehr als 20 Prozent reduziert. Bemerkenswerterweise verwendeten zwei Drittel der Unternehmen in meiner Stichprobe die Position oder die Betriebszugehörigkeit als Kriterium für Entlassungsentscheidungen.”

Erschwerend kommt bei weißen weiblichen und schwarzen Managern hinzu, dass positionsbasiertes Downsizing, die schädlichste Art des Downsizing für diese Gruppen, im Laufe des Studienzeitraums immer häufiger vorkam, sagte Kalev. In den frühen 1980er Jahren führten Personalabbauunternehmen in weniger als 30 Prozent der Fälle positionsbasierte Entlassungen durch. Im Jahr 2002 führten Personalabbauunternehmen jedoch in mehr als 50 Prozent der Fälle zu arbeitsplatzbezogenen Entlassungen.

Darüber hinaus stellte Kalev fest, dass Unternehmen zunehmend externe Anwälte einsetzten, um sie durch den Personalabbauprozess zu führen, was ebenfalls nichts Gutes für die Vielf alt im Management verheißt.

„Es gibt einen Unterschied zwischen der Wirkung eines Anw alts, der Teil des Unternehmens ist, und eines Anw alts, den das Unternehmen anstellt, um eine spezielle Aufgabe zu erledigen“, sagte Kalev. „Während interne Anwälte dazu beitrugen, den Schaden für die Diversität der Führungskräfte während des Personalabbaus zu minimieren, taten dies externe Rechtsexperten nicht.“

Dies g alt auch dann, wenn Position oder Amtszeit bei Personalabbauentscheidungen eine Rolle spielten.„Ich war überrascht von der Feststellung, dass ein interner Rechtsbeistand einen so großen Unterschied in den Ergebnissen der Verkleinerung ausmachte“, sagte Kalev. „Ich entdeckte, dass ein interner Anw alt das Bewusstsein für Diversity-Themen bei Führungskräften schärfte, und dies motivierte sie, Tools wie Neupositionierung und Umschulung einzusetzen, um die Diversität der Führungskräfte zu erh alten.“

In Bezug auf die Bedeutung ihrer Forschung sagte Kalev: „Diese Studie ist ein Weckruf. Personalabbau wird zunehmend auf eine Weise durchgeführt, die die Vielf alt der Führungskräfte am härtesten trifft, während Personalabbaupraktiken, die zum Schutz der Vielf alt beitragen, immer seltener geworden sind. Wenn sich diese Trends fortsetzen, werden Frauen und Minderheiten in Führungspositionen immer seltener.“

Beliebtes Thema