Sechs entscheidende Führungs-Megatrends für 2030

Sechs entscheidende Führungs-Megatrends für 2030
Sechs entscheidende Führungs-Megatrends für 2030
Anonim

Führungskräfte im Jahr 2030 müssen beim Überschreiten globaler, digitaler, individueller, demografischer und technologischer Grenzen effektiver sein und beim Umgang mit Energie und anderen knappen Ressourcen effizienter sein.

Diese Ergebnisse werden heute, Donnerstag, den 9. Januar 2014, auf der Jahreskonferenz der Abteilung für Arbeitspsychologie der British Psychological Society in Brighton von Dr. Yvonne Sell von der Hay Group vorgestellt.

Dr. Sell und ihre Kollegen von der Hay Group haben sechs wichtige Megatrends identifiziert, die die Arbeitsweise von Unternehmen in den nächsten 15 Jahren herausfordern könnten. Diese sind:

· Globalisierung

· Klimawandel und Ressourcenknappheit

· Individualismus

· digitaler Lebensstil

· Demografischer Wandel

· Technologiekonvergenz

Führungskräfte der Zukunft müssen ihre Fähigkeiten ausbauen, um eine vielfältige, geografisch verstreute Belegschaft zusammenzubringen, und werden zunehmend auf Technologie angewiesen sein. Sie müssen auch mit der Verbreitung eines digitalen „Always-on“-Lebensstils umgehen und mit einer alternden Weltbevölkerung fertig werden. Unternehmen müssen ihr Spiel verbessern, indem sie nicht nur Greenwashing betreiben, sondern von Werten geleitete Partnerschaften eingehen, um eine „große Zusammenarbeit“zur Erforschung neuer Technologien zu schaffen.

"Unsere Untersuchungen zeigen, dass diese Trends weitreichende Auswirkungen haben werden, aber nur wenige Unternehmen beginnen wirklich, die Auswirkungen zu berücksichtigen", warnt Dr. Sell.

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