Männer profitieren mehr als Frauen davon, Autorität im Job zu haben, so eine Studie

Männer profitieren mehr als Frauen davon, Autorität im Job zu haben, so eine Studie
Männer profitieren mehr als Frauen davon, Autorität im Job zu haben, so eine Studie
Anonim

Mehr Autorität am Arbeitsplatz bringt viele Belohnungen mit sich - einschließlich größerer Formen der Jobkontrolle und höherer Einnahmen. Laut einer neuen Studie der University of Toronto sind die Vorteile jedoch nicht gleichmäßig auf Frauen und Männer verteilt.

Soziologe Scott Schieman, Hauptautor der Studie, fand wesentliche Unterschiede zwischen Männern und Frauen sowohl in Bezug auf die Ebenen als auch die Auswirkungen größerer beruflicher Autorität. Erstens geben rund 24 Prozent der Männer Führungskompetenz an, verglichen mit nur 16 Prozent der Frauen. Darüber hinaus ist der Zusammenhang zwischen Führungskompetenz und beruflicher Autonomie bei Männern stärker als bei Frauen.Mit anderen Worten, Männer, die das höchste Maß an struktureller Macht erreicht haben – in einem breiten Spektrum unterschiedlicher Berufe – nehmen ihre Jobs eher als autonomer und einflussreicher wahr. Wenn sie das gleiche hohe Maß an Autorität am Arbeitsplatz teilen, haben Männer eher als Frauen das Gefühl, dass sie Entscheidungsfreiheit und größeren Einfluss darauf haben, was am Arbeitsplatz passiert.

Die Studie wiederholt auch das langjährige Muster, dass Frauen bei gleicher Führungskompetenz tendenziell weniger verdienen als Männer. Im Gegensatz dazu fanden die Autoren keine Belege dafür, dass die Belohnungen für berufliche Autorität für ältere und jüngere Arbeitnehmer unterschiedlich waren.

Schieman und seine Kollegen Markus Schäfer und Ph.D. Der Student Mitch McIvor hat eine Reihe von Arbeitsbedingungen anhand von Daten aus der Canadian Work, Stress, and He alth Study (CAN-WSH), einer großen nationalen Umfrage unter kanadischen Arbeitnehmern, gemessen. Um das Ausmaß der beruflichen Autorität einzuschätzen, fragten sie die Studienteilnehmer: „Beaufsichtigen oder leiten Sie jemanden im Rahmen Ihrer Arbeit?“"Beeinflussen oder bestimmen Sie die Höhe der Bezahlung, die andere erh alten?" und "Sind Sie befugt, andere einzustellen oder zu entlassen?" Arbeitnehmer mit sowohl Aufsichts- als auch Sanktionspflichten wurden als „Führungskräfte“eingestuft."

„Formen der Arbeitssteuerung – insbesondere der Arbeitsautonomie – sind für viele Arbeitnehmer begehrte Ressourcen“, sagt Schieman. „Wir wissen, dass sich Arbeitsressourcen wie Autorität und Autonomie oder Einkommen tendenziell bündeln. Und doch legen unsere Untersuchungen nahe, dass die Bündelung dieser Arbeitsbelohnungen für Frauen und Männer weiterhin unterschiedlich ist.“Ihre Analysen schlossen die Möglichkeit aus, dass Unterschiede in der Beschäftigungsebene, dem Berufssektor, den Arbeitszeiten, dem Arbeitsstress und dem Familien- oder Elternstand diese Unterschiede hervorrufen könnten.

Schieman sieht diese Ergebnisse als relevant für die aktuelle Debatte an, die Sheryl Sandbergs Buch Lean In: Women, Work, and the Will to Lead ausgelöst hat. „Unsere Ergebnisse werfen ein neues Licht auf eine ur alte Frage: Wer profitiert mehr von Autorität am Arbeitsplatz? Die Muster, die wir entdecken, deuten darauf hin, dass selbst wenn Frauen sich ‚anlehnen‘und mehr Autorität bei der Arbeit erlangen, die strukturellen Merkmale von Macht unterschiedliche Konsequenzen haben für das subjektive Erleben von Autonomie und Beeinflussung zugunsten der Männer.Dies bestätigt Sandbergs Behauptungen über die unterschiedliche Verteilung des Zugangs zu und die Belohnungen für Positionen mit höherem Status."

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