Unternehmer sind wirklich wichtig, wie eine Studie zeigt, dass der Umsatz nach dem Tod des Gründers um 60 % sinkt

Unternehmer sind wirklich wichtig, wie eine Studie zeigt, dass der Umsatz nach dem Tod des Gründers um 60 % sinkt
Unternehmer sind wirklich wichtig, wie eine Studie zeigt, dass der Umsatz nach dem Tod des Gründers um 60 % sinkt
Anonim

Der Tod eines Gründers vernichtet laut einer neuen Studie durchschnittlich 60 Prozent des Umsatzes eines Unternehmens und streicht Arbeitsplätze um rund 17 Prozent.

Die Forschung von Professor Sascha O. Becker von der University of Warwick und Professor Hans K. Hvide von der University of Bergen wirft ein Licht darauf, wie sehr ein Gründer-Unternehmer in Bezug auf die Beeinflussung der Leistung „wichtig“ist von Unternehmen in Privatbesitz.

Die Autoren analysierten die Leistung von Unternehmen bis zu vier Jahre nach dem Tod des Gründers und Unternehmers und stellten lang anh altende und signifikante negative Auswirkungen fest.

Neben dem auffälligen Effekt auf den Umsatz (minus 60 Prozent im Durchschnitt nach vier Jahren) haben Unternehmen, in denen der Unternehmer stirbt, zwei Jahre nach dem Tod eine um 20 Prozent niedrigere Überlebensrate im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen, in denen der Unternehmer verbleibt lebendig.

Professor Becker, stellvertretender Direktor des Center for Competitive Advantage in the Global Economy (CAGE) am Department of Economics der University of Warwick, sagte: „Es scheint, dass Gründer-Unternehmer der ‚Klebstoff‘sind, der hilft zu h alten ein Geschäft zusammen.

"Wir haben erwartet, dass Unternehmen, die den Tod eines Gründers/Unternehmers erlebt haben, unmittelbar nach dem Tod aufgrund des Umbruchs eine Art Leistungseinbruch erleiden würden, aber wir haben erwartet, dass es zu einer Erholung kommen würde.

"Die Ergebnisse waren jedoch ziemlich überraschend. Selbst vier Jahre nach dem Tod zeigen die meisten Unternehmen keine Anzeichen einer Erholung, und die negativen Auswirkungen auf die Leistung scheinen sich darüber hinaus noch weiter fortzusetzen."

Die Forscher analysierten norwegische Daten über Firmen in Privatbesitz, die bis zu 10 Jahre alt waren. Im Gründungsjahr haben diese Firmen durchschnittlich zwei Mitarbeiter, aber die größten Startups können bis zu 20 Mitarbeiter haben.

Sie haben sich für Norwegen entschieden, da das Land einzigartig ist in der Detailebene, die von Behörden über Unternehmen und ihre Gründer gesammelt wird.

Sie verfolgten 341 Firmen, bei denen der mehrheitlich beteiligte Gründer und Unternehmer gestorben war, und verglichen sie mit der gleichen Anzahl von "Zwillings"-Unternehmen, die ähnliche Eigenschaften hatten, bei denen der Unternehmer jedoch am Leben blieb.

Der Unterschied zwischen den Auswirkungen auf den Umsatz (minus 60 Prozent) und auf die Beschäftigung (minus 17 Prozent) ist ein Rätsel.

Professor Becker sagte: „Der Umsatz sinkt nach dem Tod des Unternehmers deutlich stärker als die Beschäftigungsquote.

"Dies zeigt, welch wichtige Rolle diese Leute bei der Aufrechterh altung des Produktivitätsniveaus in einem Unternehmen spielen - aber wir wissen nicht genau, warum das so ist.

"Es könnte einfach sein, dass der Gründer ein fantastischer Verkäufer war, der überproportional viel Umsatz gemacht hat.

"Andererseits könnte es an einem Führungseffekt liegen, wo der Gründer-Unternehmer die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt und ohne diese Präsenz der Antrieb verfliegt."

Die Studie untersuchte verschiedene Arten von Unternehmen, um zu sehen, wie sie vom Tod des Gründers und Unternehmers betroffen waren.

Sie fanden keinen Unterschied zwischen den Ergebnissen für Familien- oder Nicht-Familienunternehmen, städtische oder ländliche Unternehmen und keine signifikanten Unterschiede zwischen den Sektoren.

Unter den analysierten Unternehmen waren alle Unternehmens alter vom Tod des Gründers/Unternehmers betroffen.

Bei den Allerjüngsten (zwischen einem und zwei Jahren) war der stärkste negative Effekt zu verzeichnen - es gab jedoch immer noch einen signifikanten Effekt bei reiferen Unternehmen (etwa fünf und sechs Jahre alt).

Das Bildungsniveau des Gründers/Unternehmers spielte ebenfalls eine Rolle bei der Bestimmung, wie stark die Unternehmen betroffen waren - diejenigen mit den am besten ausgebildeten Gründern erlebten einen größeren Leistungsabfall nach dem Tod.

Die Studie untersuchte auch, ob Eigentumsanteile eine Rolle spielen. Die Forscher fanden heraus, dass der Effekt des Todes eines 50-Prozent-Eigentümers etwa halb so hoch war wie der des Todes eines Mehrheitseigentümers.

Das vielleicht prominenteste Beispiel für den Tod eines Unternehmers in den letzten Jahren ist Steve Jobs.

Professor Becker warnte jedoch davor, diese Erkenntnisse auf Apple in seiner heutigen Form zu übertragen – stattdessen sollte man auf die frühe Geschichte von Apple in den 1980er Jahren zurückblicken.

"Apple ist heute ein ausgereiftes, börsennotiertes Unternehmen, während die Firmen in unserer Studie in Privatbesitz sind und viel jünger als Apple war, als Steve Jobs starb", sagte er.

"Vielleicht lässt sich das Phänomen, das wir identifiziert haben, besser veranschaulichen, als Jobs Apple in den 1980er Jahren verließ, als es weniger als 10 Jahre alt war.

"Apple kämpfte ohne ihn und kam nicht wirklich in Schwung, bis Jobs in den 1990er Jahren wieder ans Ruder kam.

"Während dieser Zeit gingen Arbeitsplätze an das Unternehmen verloren, wodurch eine ähnliche Dynamik entstand wie in Unternehmen, in denen der Gründer-Unternehmer stirbt."

Die Studie ist als CAGE Working Paper Nr. 109/2013 unter dem Titel Do Entrepreneurs Matter? verfasst von Sascha O. Becker und Hans K. Hvide.

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