Persönlichkeiten beeinflussen die Personalplanung

Persönlichkeiten beeinflussen die Personalplanung
Persönlichkeiten beeinflussen die Personalplanung
Anonim

Was wäre, wenn Fabrikmeister ihre Arbeiter weniger wie die Maschinen behandeln würden, die sie bedienen, und mehr wie Menschen mit Persönlichkeitsstärken und Unterschieden? Sicherlich würden die Arbeitnehmer davon profitieren, aber könnten die Arbeitgeber auch positive Ergebnisse am Arbeitsplatz sehen und Kosten senken können?

Das wollte der Concordia-Forscher Mohammed Othman in seinem kürzlich in der Fachzeitschrift Computers & Industrial Engineering veröffentlichten Artikel "Integrating workers' differents into Workforce Planning" beweisen.

Gegenwärtig, erklärte Othman, untersuchen zwei Arten von Forschern Produktionsmitarbeiter: Wirtschaftsingenieure wie er, die versuchen, Maschinen und Menschen so zu organisieren, dass die Effizienz maximiert wird; und Arbeitspsychologen, die Persönlichkeitstests entwerfen.Über den Persönlichkeitstyp hinaus können solche Tests das Motivationsniveau und die Auslöser, die Arbeitsfähigkeit und sogar die Lernfähigkeit eines Arbeitnehmers bestimmen. Aber die Testergebnisse werden im Allgemeinen nur in einer Pass/Fail-Funktion verwendet, um zu bestimmen, ob eine Person eingestellt werden soll oder nicht, sagt Othman. "Es gibt viele Dinge, für die Sie diese reichh altigen Daten verwenden könnten - Schulung, Motivation der Mitarbeiter, Bestimmung der Gehälter -, aber sie verwenden sie nicht."

Othmans Modell nimmt diese psychologischen Daten und setzt sie interdisziplinär ein, um die Personalplanung zu verbessern - Einstellung, Entlassung, Terminplanung und Schulung. „Arbeitsplatzplanung findet normalerweise im Kopf des Managers statt – was er oder sie über die Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten weiß“, sagt Othman und fügt hinzu, dass der Manager diese geschätzten Maßnahmen selten aufschreibt.

Tatsächlich vermeiden es viele Manager und Vorarbeiter aus Angst vor Vorwürfen ungerechtfertigter Diskriminierung, die zu gewerkschaftlichen Beschwerden führen könnten, bei der Aufgabenverteilung ausdrücklich auf die Berücksichtigung der Persönlichkeit, weil sie „es nicht zu einer persönlichen Sache machen wollen.„Aber, so Othman, zielen solche Einstufungssysteme nicht darauf ab, Arbeitnehmern zu schaden oder sie herabzustufen. „Sie versuchen, ihnen zu helfen, indem Sie sie in eine angemessene Position bringen. Gleichzeitig versuchst du, sie zu trainieren und ihre Fähigkeiten zu verbessern – auf ihrem Niveau."

In seiner Arbeit führte Othman ein komplexes mathematisches Modell durch, um die Kosten für den Betrieb einer Fertigungshalle über einen achtwöchigen Produktionszeitraum zu bestimmen. Er führte zunächst eine Kontrolle durch, bei der als einstellungsfähig geltende Arbeitnehmer ohne Rücksicht auf ihre Ausbildung, Fähigkeiten, Arbeitsfähigkeit, Persönlichkeit oder Motivation in Positionen eingeteilt wurden. Dann berücksichtigte Othman unter Verwendung seines mathematischen Modells diese Faktoren, bevor die Produktionsperiode begann, und versetzte die Arbeiter in geeignetere Positionen, um die Kosten für Einstellungen, Entlassungen, Schulungen und Überstunden zu minimieren.

Das Ergebnis? Othmans Modell führte zu Kosteneinsparungen von 7,1 Prozent, eine bedeutende Zahl, die in dieser wettbewerbsorientierten, globalisierten Wirtschaft mehr Arbeitsplätze in Kanada erh alten könnte.

Über die Fertigung hinaus sagt Othman, dass sein Modell auch auf die Dienstleistungsbranche angewendet werden könnte. Darüber hinaus "gibt es auch für einen anderen Forscher die Möglichkeit, kognitive Fähigkeiten einzubeziehen", fügt er hinzu, "eindeutig ein wichtiger Faktor für menschliche Unterschiede." Und ganz klar der Faktor, der uns am meisten von Maschinen unterscheidet.

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