Wenn die Identität an den früheren Arbeitgeber gebunden ist, berichten Arbeitslose von einem höheren Wohlbefinden

Wenn die Identität an den früheren Arbeitgeber gebunden ist, berichten Arbeitslose von einem höheren Wohlbefinden
Wenn die Identität an den früheren Arbeitgeber gebunden ist, berichten Arbeitslose von einem höheren Wohlbefinden
Anonim

Arbeitslose, die sich weiterhin mit ihrem ehemaligen Arbeitgeber identifizieren, berichten laut einer am 9. November im Journal of Managerial Psychology veröffentlichten Studie über ein höheres Wohlbefinden, selbst nachdem sie entlassen oder aus dem Unternehmen entlassen wurden.

Die Studie, die von Jennifer Tosti-Kharas, Assistenzprofessorin für Management an der San Francisco State University, durchgeführt wurde, ist eine der ersten, die untersucht, wie die Identifikation von Organisationen mit dem Verlust von Arbeitsplätzen zusammenhängt.

"Diese Arbeitslosen haben etwas, woran sie sich festh alten können, weil sie in der Vergangenheit sehr positive Beziehungen zu ihrem Arbeitgeber hatten", sagte Tosti-Kharas."Wenn Sie nie eine positive Verbindung zu Ihrem Arbeitgeber hatten, sind Sie jetzt arbeitslos und haben nichts Positives in Ihrer Vergangenheit, um sich besser zu fühlen."

Tosti-Kharas befragte 1.191 Arbeitnehmer, nachdem sie Teilnehmer über das Alumni-Büro der Universität rekrutiert hatten, an der sie teilgenommen hatten. Sie befragte die Teilnehmer im Juni und Dezember 2008 und teilte die Teilnehmer in zwei Gruppen ein: 45, die zu Beginn der Studie arbeitslos waren, und 41, die im Laufe der Studie ihren Arbeitsplatz verloren. Beschäftigte, die selbstständig waren, ihre Stelle freiwillig gekündigt hatten oder während der gesamten Studie voll beschäftigt waren, wurden nicht berücksichtigt.

Die arbeitslosen Fachleute beantworteten Fragen, die darauf abzielten, ihr psychologisches Wohlbefinden, ihr Selbstwertgefühl, ihre anh altende Identifikation mit dem Unternehmen und ihre Einschätzung der Gründe für ihren Arbeitsplatzverlust zu messen. Diejenigen, die sich stark mit ihrem früheren Arbeitgeber identifizierten, berichteten, dass sie sich während ihrer Arbeitslosigkeit selbstbewusster fühlten und ein größeres Gefühl von Zweck und Zugehörigkeit hatten.Wenn beispielsweise jemand seinen ehemaligen Arbeitgeber beleidigte, berichteten sie, dass es sich wie eine persönliche Beleidigung anfühlte. Wenn sie sich auf die Organisation bezogen, verwendeten sie eher den Begriff „wir“als „sie“. Dieses starke Selbstbewusstsein, das in Bezug auf ihr Unternehmen entwickelt wurde, schien die Isolation auszugleichen, die während eines Arbeitsplatzverlusts üblich ist.

Die Ergebnisse g alten nur für die Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatzverlust auf sich selbst oder ihre Position im Unternehmen zurückführten, anstatt dem Unternehmen selbst die Schuld zu geben.

"Es ist allgemein bekannt, dass Mitarbeiter, die sich stark mit der Organisation, für die sie arbeiten, identifizieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit mehr tun und sich für ihre Arbeit engagieren, was für das Wohlergehen des Einzelnen und des Einzelnen großartig ist Organisationen", sagte Tosti-Kharas. „Aber dieses Gefühl des individuellen Wohlbefindens wurde nie auf ehemalige Mitarbeiter übertragen.“

"Es ist alles mental", fügte sie hinzu. "Es ist eine Frage, wie sehr Ihre frühere Organisation noch Teil Ihrer Persönlichkeit ist und wie Sie sich als Person definieren."

Tosti-Kharas merkte an, dass die psychischen Vorteile, die die Arbeitslosen genossen, das Ergebnis ihrer eigenen Wahrnehmungen über sich selbst seien, nicht unbedingt eine fortgesetzte soziale Verbindung oder Interaktion mit ehemaligen Kollegen. Ihre positive Einstellung und ihr Selbstwertgefühl erstreckten sich auch auf ihre Jobsuche und zeigten weitere Zusammenhänge zwischen Wohlbefinden und Erfolg bei der Suche nach einem neuen Job.

Die Stichprobe der Teilnehmer war hoch gebildet, und fast die Hälfte hatte vor ihrem Arbeitsplatzverlust in der Finanzbranche gearbeitet. Zwischen den beiden Erhebungszeitpunkten lag die Weltwirtschaftskrise 2008, die möglicherweise dazu beigetragen hat, dass die Zahl der Befragten, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, zunimmt. Die Studie wurde vom Management Department der NYU Stern School of Business finanziert, wo Tosti-Kharas ihren Ph.D. erwarb.

Tosti-Kharas plant, die Studie in Zukunft auf ein vielfältigeres Spektrum von Beschäftigungsfeldern, wirtschaftlich benachteiligte Arbeitnehmer und einen längeren Zeitraum auszudehnen.

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