Raum teilen: Nähe fördert Zusammenarbeit

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Anonim

Eine neue Studie der University of Michigan zeigt, dass, wenn Forscher sich ein Gebäude und insbesondere eine Etage teilen, die Wahrscheinlichkeit, neue Kooperationen einzugehen und Fördermittel zu erh alten, dramatisch steigt.

Die Ergebnisse sind auch für Unternehmen von großer Bedeutung.

"Unsere Analysen zeigen deutlich, dass Co-Location Vorteile hat", sagte Jason Owen-Smith, außerordentlicher Professor für Soziologie und Organisationsstudien.

Forscher, die dasselbe Gebäude bewohnen, bilden mit 33 % höherer Wahrscheinlichkeit neue Kooperationen als Forscher, die in verschiedenen Gebäuden wohnen, und Wissenschaftler, die auf derselben Etage wohnen, bilden mit 57 % höherer Wahrscheinlichkeit neue Kooperationen als Forscher, die in verschiedenen Gebäuden wohnen. er sagte.

Owen-Smith ist der Hauptautor eines Berichts mit dem Titel "A Tale of Two Buildings: Socio-Spatial Significance in Innovation". Der Bericht beschreibt die Ergebnisse einer zweijährigen Studie, die vom U-M-Büro des Vizepräsidenten für Forschung, dem U-M-Institut für Sozialforschung (ISR) und der U-M Medical School finanziert wurde.

Für die Studie führte das Forschungsteam Befragungen von 172 Fakultäts- und Forschungsmitarbeitern in drei U-M-Gebäuden durch und verwendete auch Verw altungsdaten, um die Zusammenarbeit und die physische Nähe zu bewerten. Bei den Gebäuden handelte es sich um den North Campus Research Complex (NCRC), das A. Alfred Taubman Biomedical Science Research Building und das Comprehensive Cancer Center.

"Eines der wirklich charakteristischen Merkmale der University of Michigan ist die außergewöhnlich niedrige Barriere für interdisziplinäre Forschung", sagte Stephen Forrest, Vizepräsident für Forschung an der U-M. „Diese Studie gibt Einblicke in die Vorteile, die eine solche Forschung mit sich bringt, und wie die Interdisziplinarität, die heute an der Spitze der wissenschaftlichen Forschung steht, durch solche Knotenpunkte wie den Nordcampus-Forschungskomplex unterstützt wird, der Forscher aus vielen verschiedenen Disziplinen zusammenbringt."

"Diese Studie kommt zu einem günstigen Zeitpunkt, da das NCRC noch ein laufendes Experiment einer größeren kollaborativen Forschung ist", sagte David Canter, NCRC-Geschäftsführer. "Die Schlussfolgerungen aus dieser Studie erinnern daran, dass ein einheitlicher Ansatz kein optimaler Ansatz ist. Gruppendynamik und die Vorteile zufälliger Interaktionen beeinflussen Produktivität und innovative Ideen."

"Diese Art von rigoroser sozialwissenschaftlicher Forschung steht sehr in der Tradition des ISR", sagte James S. Jackson, Direktor des ISR. "Ähnliche Prinzipien wurden von den ISR-Gründern bei der Gest altung des ISR-Gebäudes von 1965 verwendet. Wir haben in diese Studie investiert, um das NCRC zu unterstützen, aber auch um unsere Entscheidungen darüber zu informieren, wie der neue Anbau des ISR-Thompson-Gebäudes, der sich jetzt im Bau befindet, kann maximieren Sie die interdisziplinäre Zusammenarbeit und den Erfolg bei der Beschaffung von Forschungsmitteln aus einer Vielzahl externer Quellen."

Die Studie, der bisher umfangreichste Versuch, die sozialräumlichen Dynamiken erfolgreicher wissenschaftlicher Forschungskooperationen aufzuklären, testet Annahmen über Nähe und soziale Netzwerke, die seit einem halben Jahrhundert ungeprüft sind.

Eine dieser Annahmen ist, dass passive Kontakte zwischen den Bewohnern eines Gebäudes – einfach nur Leute treffen, während Sie Ihren täglichen Geschäften nachgehen – es wahrscheinlicher machen, dass Sie Ideen austauschen und sich schließlich auf eine formelle Zusammenarbeit einlassen. Diese Annahme basiert auf der Arbeit des ISR-Forschers Leon Festinger, der die Freundschaften untersuchte, die sich in den 1950er Jahren unter Wohnheimbewohnern entwickelten.

Owen-Smith und Kollegen untersuchten die Beziehung zwischen der Nähe von Büro und Labor und den Gehmustern und stellten fest, dass der lineare Abstand zwischen den Büros weniger wichtig war als die Überschneidung der täglichen Gehwege. Sie entwickelten das Konzept der zonalen Überlappung, um Festingers Idee des passiven Kontakts zu operationalisieren.

"Wir haben untersucht, wie viele Überschneidungen es für zwei beliebige Forscher gibt, die sich zwischen Laborräumen, Büroräumen und dem nächsten Badezimmer und Aufzug bewegen", sagte Owen-Smith. „Und wir haben festgestellt, dass die Zusammenarbeit abzüglich der Entfernung zwischen ihren Büros pro 100 Fuß Zonenüberschneidung um 20 Prozent zunahm und die Zuschüsse um 21 bis 30 Prozent zunahmen."

Owen-Smith und Kollegen fanden auch heraus, dass die Wahrscheinlichkeit von passiven Kontakten einfacher beurteilt werden kann, indem man ein Maß für "Türdurchgang" verwendet - ob der Arbeitsweg eines Ermittlers an der Bürotür eines anderen vorbeiführt.

Die Analyse zeigte auch, dass die untersuchten Forschungsgruppen eher über ungeplante, spontane Begegnungen als über geplante Treffen berichteten und dass die meiste Kommunikation von Angesicht zu Angesicht und nicht über elektronische Mittel stattfand. Aber diese Tendenz variierte zwischen den Gruppen.

Weitere Mitglieder des Studienteams sind die UM-Forscher Felichism Kabo, Margaret Levenstein, Richard Price, Gerald Davis, Yongha Hwang und Natalie Cotton Nessler.

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