„Große und schmutzige“Unternehmen, die umweltfreundlichere Strategien anwenden, um mehr Grün zu verdienen

„Große und schmutzige“Unternehmen, die umweltfreundlichere Strategien anwenden, um mehr Grün zu verdienen
„Große und schmutzige“Unternehmen, die umweltfreundlichere Strategien anwenden, um mehr Grün zu verdienen
Anonim

Große Industrieunternehmen sind normalerweise nicht dafür bekannt, eine umweltfreundliche Politik zu verfolgen. Aber in letzter Zeit haben sie erkannt, dass grüne Fabriken eine Möglichkeit sind, das Endergebnis grüner zu machen, so ein Wirtschaftsprofessor der Johns Hopkins University, der an einem Artikel zu diesem Thema mitverfasst hat.

Die kürzlich im Strategic Management Journal veröffentlichte Studie widerlegt das Image solcher Unternehmen als sorglose Umweltverschmutzer und stellt fest, dass die Großindustrie damit begonnen hat, effizientere Produktionsmethoden und andere Strategien einzuführen, die die natürliche Umwelt schonen.Staatliche Vorschriften, technologische Fortschritte und die öffentliche Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten und Praktiken sind zum Teil für diesen Wandel verantwortlich, aber auch die Erkenntnis der Unternehmen, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist, grüner und sauberer zu werden, sagte Phillip H. Phan, Professor an der Johns Hopkins Carey Business School in B altimore.

"Die Nachrichten sind ziemlich gut in Bezug auf amerikanische Unternehmen und ihre Sorge um die Umwelt. Sie werden immer mehr zu einem Teil der DNA der Unternehmensentscheidungen", sagte Phan, die die Studie mit Judith L. Walls von durchgeführt hat Concordia University in Montreal und Pascual Berrone von der University of Navarra in Madrid.

"Wir haben einen großen Paradigmenwechsel in der H altung der sogenannten "großen und schmutzigen" Industrieunternehmen festgestellt. Sie haben Umweltschutzmaßnahmen nicht mehr als unerwünschte Kosten des Geschäfts betrachtet, sondern als Geschäftsmöglichkeit betrachtet. Diese Unternehmen werden nicht mehr tretend und schreiend zur Fügsamkeit gezerrt.Nun sehen sie den Umweltschutz als Chance, Innovationen zu verankern, die langfristig Produktionskosten sparen und ihr Ansehen als „Good Corporate Citizen“in der Öffentlichkeit verbessern. Insgesamt ist es das Hauptziel der Unternehmen, Werte zu schaffen", sagte Phan, der auch Executive Vice Dean der Carey Business School ist.

Die Forscher untersuchten Daten von 1997 bis 2005 für 313 Unternehmen in den Standard &Poor's 500. Im Allgemeinen waren dies große Unternehmen in Branchen, die mit einem hohen Grad an Umweltverschmutzung verbunden sind und Produkte wie Chemikalien, Elektronik, Möbel, Papier und Tabak herstellen, Leder und Benzin. Phan und seine Kollegen interessierten sich besonders dafür, wie die Interaktionen zwischen den Governance-Gruppen der Unternehmen – Management, Vorstand und Aktionäre – die Umweltpolitik beeinflussten.

Die Leistung der Unternehmen wurde daran gemessen, wie oft sie Maßnahmen ergriffen haben, die entweder positive oder negative Auswirkungen auf die Umwelt hatten.

Dies ist die erste Studie, die eine so umfassende Analyse liefert, im Gegensatz zu früheren Arbeiten, die sich nur mit den Aktionen einer der drei Governance-Gruppen befassten, sagte Phan. „Frühere Forschungen begannen mit einer Theorie und suchten nach Daten, die sie belegen könnten. Wir waren in unserem Ansatz völlig agnostisch; wir wollten uns diesen großen Datenpool ansehen, die Wechselwirkungen zwischen den drei Gruppen analysieren und dann sehen, was das ist Daten mussten es uns sagen", fügte er hinzu.

Unter den Ergebnissen war eine starke Leistung in Unternehmen zu sehen, die Folgendes kombinierten:

Nichtaktivistische Aktionäre und ein unabhängiger Vorstand (d. h. ein Vorstand, der hauptsächlich aus Direktoren besteht, die nicht für die Firma gearbeitet haben).

Institutionelle Investoren als Mehrheit der Aktionäre und ein CEO, der ein hohes Geh alt oder minimale Aktienoptionen erhält.

Eine schwächere Umweltleistung wurde bei Unternehmen beobachtet, die:

Aktivistische Investoren und ein CEO erh alten einen hohen Bonus.

Eine unabhängige Gruppe von Direktoren und ein CEO, der nicht Vorstandsvorsitzender ist.

Aus diesen und anderen Interaktionen zogen die Forscher Schlussfolgerungen darüber, wie jede Governance-Gruppe die Umweltleistung beeinflussen kann. Unternehmen mit aktivistischen Aktionären zum Beispiel sind wahrscheinlich Wetten auf schlechte Leistungen, da Aktivismus oft Probleme wie Umweltverletzungen widerspiegelt, denen die Unternehmen ausgesetzt sind. Große und unabhängige Boards werden aufgrund ihrer Unhandlichkeit auch mit schlechter Leistung in Verbindung gebracht, da sie Probleme weniger wahrscheinlich auf effiziente Weise entschärfen.

In einem möglicherweise überraschenden Ergebnis zeigten Unternehmen, die eine Person sowohl als CEO als auch als Vorstandsvorsitzenden hatten, zusammen mit Direktoren, die hauptsächlich aus dem Unternehmen stammten, eine starke Umweltleistung. Organisationen mit einer solchen Machtkonzentration könnten als gleichgültig gegenüber philosophischen Veränderungen wahrgenommen werden. Die Autoren sagten in dem Papier jedoch, dass ihre Entdeckung „suggeriert, dass mächtige CEOs für die Umweltergebnisse wichtig sein können und dass die Vision solcher CEOs durch Gremien gefördert werden kann, die aus unterstützenden internen Direktoren bestehen.Da Umweltaktivitäten sehr technisch und branchenspezifisch sein können, können Insider-Vorstandsmitglieder über relevante Fachkenntnisse verfügen, um den CEO in diesem Zusammenhang zu unterstützen."

Phan stellte fest, dass die Studie zu früh kommt, um zu bestätigen, ob grüne Unternehmensstrategien die finanzielle Leistung verbessern. In den nächsten 10 bis 20 Jahren wird weitere Forschung erforderlich sein, um die Auswirkungen der neuen Prozesse und Technologien zu ermitteln, mit deren Implementierung Unternehmen begonnen haben.

Trotzdem sagte er: „Wir wissen, dass es Vorteile für die Unternehmen in Bezug auf eine höhere Kundenzufriedenheit und eine verbesserte Einh altung von Vorschriften gibt. Es mag schwierig sein, diesen Dingen einen finanziellen Wert zuzuordnen, aber wir bleiben dabei Wert ist nicht trivial."

Für den Johns-Hopkins-Professor war eines der wichtigsten Ergebnisse der Forschung die Beobachtung, dass „jedes Unternehmen, das wir uns angesehen haben, jetzt umweltbewusst ist. Keines von ihnen ignoriert das Thema. Es gibt immer mehr, was sie tun können, natürlich, aber insgesamt denken sie proaktiv über die Umweltleistung nach.Sie kennen die potenziellen Kosten und Vorteile einer Beteiligung an dieser Art von Aktivität. Sie verstehen jetzt, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist. Alle diese Unternehmen wollen Geld verdienen, richtig? Sie wissen, dass ihnen dieser Ansatz dabei helfen wird."

Das Papier mit dem Titel "Corporate Governance and Environmental Performance: Gibt es wirklich einen Zusammenhang?" wurde in der August-Ausgabe 2012 des Strategic Management Journal veröffentlicht.

Beliebtes Thema