Weit, weit über Armbandradios hinaus

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Anonim

Zu glauben, dass Technologien, von denen einst in Science-Fiction-Romanen, Fernsehsendungen und Comics geträumt wurde, eines Tages Realität werden könnten oder dass reale Technologien die fantastischen Geräte der Fiktion überflüssig machen könnten, müssten Sie sei entweder ein Optimist … oder ein Futurist in der Wissenschafts- und Technologiedirektion (S&T) des Heimatschutzministeriums (DHS).

Um Träume auf dem Boden zu h alten, unterhält S&T ein Team von Futuristen in Arlington, Virginia, am Homeland Security Studies & Analysis Institute (HSSAI). Dort erforschen Analysten in der Abteilung Resilience and Emergency Preparedness / Response die Kunst des Möglichen und helfen dem DHS dabei, Träume in eine klare, realisierbare Vision zu formen.„Revolutionäre Arbeitsweisen werden oft erfunden, weil Visionäre einen Bedarf und einen neuen Weg sahen, ihn zu erfüllen“, sagte der stellvertretende Direktor Bob Tuohy, der ein bekennender Sci-Fi-Enthusiast ist.

Im Jahr 2011 wandten sich die First Responders Group von S&T und das National Preparedness Directorate der FEMA an Tuohys Team, um Unterstützung bei der Vorhersage des Bedarfs an Ersthelfern zu erh alten. Das Ergebnis war Project Responder 3: Toward the First Responder of the Future (PR3). Als drittes in einer Reihe identifizierte PR3 die Fähigkeiten, die am dringendsten benötigt werden, um sicherzustellen, dass Einsatzkräfte Katastrophen schnell, zuverlässig und sicher in drei bis fünf Jahren begegnen können.

"Angesichts schwieriger Budgetentscheidungen ist es wichtig, dass die Abteilung es richtig macht, damit Forscher die dringendsten Probleme untersuchen und Unternehmen die am meisten gewünschten Tools entwickeln", sagte Patrick Spahn, Direktor von S&T's Operations Analysis / FFRDC Management Filiale.

Während die PRs 1 und 2 (2004 und 2008) Technologien als Ziel betrachteten, stellt sich der neue Bericht vor, wie Technologien zu alltäglichen Werkzeugen werden, die leicht zu tragen und zu verwenden sind.Darüber hinaus werden Technologien herausgegriffen, die von Einsatzkräften in mehreren Disziplinen benötigt werden – zum Beispiel von Feuerwehrleuten und Sanitätern oder von Notfallmanagern und der Polizei. Auf diese Weise können DHS und seine Partner begrenzte Ressourcen optimal nutzen, indem sie mehrere Herausforderungen gleichzeitig lösen.

Jenseits der heutigen fiskalischen Zwänge mussten sich staatliche und lokale Responder eine Zukunft vorstellen, in der die Budgets liquider sein könnten. "Sie baten uns, zu vergessen, dass heute alle pleite sind", erinnert sich Tuohy, "und sich ein 'blaues' Szenario vorzustellen, in dem alles möglich sein könnte." Die Forscher wurden auch gebeten, sich daran zu erinnern, dass Menschen, Orte und Industrien immer mehr miteinander verbunden und voneinander abhängig wurden. Wie könnten diese Abhängigkeiten Energie, Wasser, Nahrung und den Cyberspace selbst anfälliger für Angriffe machen?

PR3 war nicht das erste Mal, dass die Abteilung eine ganze Generation in die Zukunft blickte. Für die Strategic Foresight Initiative der FEMA (2011) blickten DHS-Futuristen auf das Jahr 2026 zurück, um Notfallmanagern zu helfen zu verstehen, wie ihre Rolle durch Veränderungen in Klima, Technologie und Gesellschaft neu definiert würde.Alle vier Jahre führt die US-Küstenwache ihren Evergreen-Prozess durch. Und das Verteidigungsministerium blickt durch DARPA routinemäßig weit in die Zukunft. Die HSSAI-Forscher brüteten über ähnlichen Studien von Regierungen, Hochschulen, Responder-Gruppen und der Industrie.

Es war gut investierte Zeit. „Wir haben Evergreen als Modell verwendet, um Szenarien mit potenziellen Fähigkeiten abzugleichen“, sagt Tuohy. Die Daten von PR3 stammen hauptsächlich aus Kommentaren und Prioritäten, die 2011 von vier Fokusgruppen geäußert wurden, die sich jeweils aus Strafverfolgungsbeamten, Feuerwehrleuten, Sanitätern und Notfallmanagern zusammensetzen. Die Responder diskutierten und debattierten darüber, wie ihre Arbeitsplätze durch wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen sowie durch zukünftige Katastrophen, die mit dem 11. September oder Japans Kernschmelze von 2011 konkurrieren würden, verändert würden. Wie würden diese Änderungen die Rolle des Responders als Einzelperson in einem kleinen Team verändern? In einem riesigen Netzwerk? Während eines typischen Tages oder einer alles andere als typischen Katastrophe?

Wenn Sie sich mit Netzwerk-Krimidramen - oder Star Trek - auskennen, werden Ihnen die Ergebnisse von PR3 vertraut vorkommen. Wenn nicht, machen Sie sich auf einen zukünftigen Schock gefasst:

• Beginnen Sie mit Dick Tracys 2-Way Wrist TV von 1964, spulen Sie einige Jahrzehnte vor, und Sie sind auf dem besten Weg, sich den Gesetzesvollzugsbeamten/Stellvertreter der Zukunft vorzustellen. Wenn ein Beamter im Jahr 2031 Informationen braucht, wird er sie so schnell und sicher haben wie die Guten bei Criminal Minds und CSI.

Tatsächlich scheint unser zukünftiger Cop mit einem sechsten Sinn gesegnet zu sein. Mit einer Augmented-Reality-Brille oder einem Armbandtelefon kann er einen zwielichtigen Charakter identifizieren, während er sich ihm nähert, einen Terroristen ausfindig machen (und heranzoomen) und eine Waffe finden, bevor sie ihre Opfer findet. Ausgestattet mit unterstützenden Technologien wie Datenvisualisierung werden die Strafverfolgungsbehörden auch neue Formen der Cyberkriminalität bekämpfen. Da er drahtlos mit einem Heimatschutznetzwerk verbunden ist, verbringt er weniger Zeit damit, auf Verbrechen zu reagieren, und mehr Zeit damit, sie zu vereiteln.

• Mithilfe von Telemedizin wird der Sanitäter der Zukunft schwierige Anrufe tätigen und vor Ort fortschrittliche Verfahren durchführen, unterstützt von Expertensystemen und Ärzten, die aus der Ferne zuschauen.So wie OnStar oder Sirius 9-1-1 wählen können, wenn die Airbags eines Autos ausgelöst werden, ruft das Smartphone eines Opfers (oder was auch immer es ersetzen könnte) einen Krankenwagen, wenn sein Besitzer bewusstlos ist. Der Krankenwagen kann dann schnell und sicher ankommen, indem er einen Störsender verwendet, der laute Musik in nahe gelegenen Autos stummsch alten und ein rotes Licht grün sch alten kann. Beim Opfer angekommen, entlastet der Sanitäter den barmherzigen Samariter, der vom virtuellen Arzt ihres Telefons gecoacht wurde. Während das eigene Telefon des Sanitäters die Krankengeschichte des Patienten herunterlädt, liest ein winziger „Tricorder“die Vitalwerte des Patienten und scannt nach Verletzungen. Es ist alles an einem normalen Tag.

Aber "Routine" wird es nicht geben, wenn eine Stadt von einem Erdbeben, einer radiologischen ("schmutzigen") Bombe oder einer chemischen oder biologischen Waffe heimgesucht wird. Der Sanitäter der Zukunft wird eine Reihe von Sensoren tragen oder tragen, um Opfer zu erkennen, festzustellen, welche von ihnen am dringendsten versorgt werden müssen, und ihn zu warnen, wenn er sie nicht sicher erreichen kann. Zusammen mit stationären Sensoren werden diese mobilen Sensoren ein intelligentes Triage-System speisen, das mit zunehmender Erfahrung immer intelligenter wird.

In der "Medizintasche" des Sanitäters findest du künstliche rote Blutkörperchen, vielleicht sogar künstliches Blut. Im Katastrophenfall wird der Sanitäter durch 3D-Tracking, einen leichten Schutzanzug und eine lang anh altende Sauerstoffversorgung unterstützt, die schlank und leicht ist. Opfer werden unseren Sanitäter nicht belasten: Er wird von einer Robotertrage, einem Treppenstuhl oder vielleicht einem „Iron Man lite“-Exoskelett unterstützt.

• Leichtere Ausrüstung, Sensoren, die warnen, wann man aussteigen muss, und rauchdurchdringende Schutzbrillen standen ganz oben auf der Wunschliste der Einsatzkräfte, die sich den Feuerwehrmann der Zukunft vorstellen. Wie der Sanitäter von morgen kann sich der zukünftige Feuerwehrmann auf Roboter verlassen, um schweres Heben zu erledigen oder eine feindliche Umgebung zu erkunden. Aber meistens verlässt er sich auf Kopfbedeckungen, die „Situationsbewusstsein“von einer Symphonie von Sensoren streamen. Warnungen, Karten und andere lebenswichtige Daten werden an die Augen und Ohren eines Feuerwehrmanns gestrahlt, sodass die Hände frei bleiben, während sie ihn in ein Feuer und wieder heraus führen, bevor die Decke einbricht, sein Sauerstoff leer ist oder sein Körper der Hitze erliegt.

• Software wird dem Notfallmanager (EM) der Zukunft helfen, dringende Entscheidungen zu treffen, ohne von der Logistik abgelenkt zu werden. Wenn ein Hurrikan in Florida Hunderte von Notrufen nach tragbaren Generatoren, Frischwasser und Nahrungsmitteln verursacht, wird ein Expertensystem sie sortieren und Vorräte – öffentliche und private – dorthin schicken, wo sie am besten wirken. Und nach einem Erdbeben melden intelligente Sensoren Verletzungen und Schäden; die Ergebnisse werden auf hochauflösenden Karten farbkodiert.

Der Notarzt, der Polizist, der Feuerwehrmann und der Sanitäter haben einen gemeinsamen Bedarf an bahnbrechenden Lösungen wie Schutzanzügen für alle Gefahren, die bequem, leicht und schlank sind; intelligente Avatare, die das gesprochene Wort verstehen; Universalübersetzer, damit sie sich mit nervösen Einwanderern unterh alten können; und neue Lernwerkzeuge, die ihnen helfen, die neuen Technologien zu beherrschen. Und die Einsatzkräfte brauchen intelligentere Methoden, um zu arbeiten, sich zusammenzuschließen, versierte Bürger zu gewinnen und ihre Arbeit zu erledigen, wenn die Technologie versagt.

Wenn Sie glauben, dass die Forscher von S&T durch Notizen und Stimmenauszählung zu diesen Schlussfolgerungen gelangt sind, denken Sie noch einmal darüber nach.Da die Fokusgruppen klein sind, können die Ergebnisse unzuverlässig sein. Um ihre Ergebnisse zu untermauern, wandten sich die HSSAI-Forscher einer Umfragetechnik namens Q-Methodik zu – einer intensiven Übung, die in nuancierten Details aufzeigte, wie die Befragten ihre verschiedenen Bedürfnisse einschätzten. Jeder Responder studierte eine lange Liste von Bedürfnissen und ordnete die Priorität jedes Bedürfnisses von +3 bis -3 ein. Dann verwendeten die Forscher die Faktoranalyse – eine Technik zur Beschreibung, wie stark Korrelationen variieren –, um Cluster ähnlicher Prioritäten weiter unten auf den Wunschlisten der Befragten aufzudecken.

Durch Faktorenanalyse kann eine ebenfalls geführte Technologie - ähnlich wie ein ebenfalls geführter Talentshow-Anwärter - als unwahrscheinlicher Favorit hervorgehen. Wenn die Wähler nur für ihren Favoriten stimmen, verliert der Nerd – der Fallback von Millionen, der Favorit von wenigen. Aber wenn die Wähler äußern, was sie für jeden Kandidaten empfinden, könnte sich ihr neues Idol als der unwahrscheinliche, unglamouröse Nerd herausstellen.

In der Zwischenzeit müssen sich Einsatzkräfte größeren Herausforderungen stellen, die durch Budgetkürzungen, Haush altsdefizite, unerreichbare Kosten, unangemessene Richtlinien und ver altete Verfahren entstehen.

Vielleicht sind die Berichte der Popkultur über Responder-Technologien Teil dieses Problems. „Alles, was die Leute im Fernsehen sehen, denken sie, dass wir es haben“, bemerkte ein Ersthelfer und fügte hinzu, dass diese Täuschung die Dinge verkompliziert, wenn Einsatzkräfte um Gelder bitten. Die Zuschauer von Talentshows können mit ihren Telefonen abstimmen, aber die Antwortenden müssen mit ihrer Brieftasche abstimmen. Deshalb appelliert S&T an die Privatwirtschaft, bezahlbare Antworten zu geben.

Einige Antworten werfen rechtliche oder ethische Fragen auf. Wird es beispielsweise einem Sanitäter freistehen, die gesamte Krankengeschichte einer Patientin einzusehen oder nur die Teile einzusehen, die ihr helfen können, ein Leben zu retten? Wenn ein Chirurg in Scranton einen Sanitäter in Pittsburgh anleitet, was passiert, wenn die Verbindung fehlschlägt? Und wie verklagt man einen Avatar wegen Fehlverh altens? Bevor die Telemedizin ihr Debüt gibt, müssen sich die Einsatzkräfte von Experten für ärztliche Kunstfehler und Datenschutz anhören.

Das ist in Ordnung für Spahn, der feststellte: "Jedes Mal, wenn Sie eine neue Technologie einsetzen, kommt das Leben dazwischen. Das ist einer der Gründe, warum wir so weit in die Zukunft blicken."

Project Responder 3 war das erste Mal, dass S&T seine Kristallkugel nach 20 Jahren abgestimmt hat. Aber es wird nicht das letzte sein. 2014 wird die digitale Tinte auf PR4 trocknen. Welche neuen Fähigkeiten und neuen Herausforderungen könnte dieser Bericht beschreiben? Es ist ein harter Job, aber jemand muss es tun. Und für DHS wird HSSAI es richtig machen.

Yogi Berra hat einmal gesagt: "Es ist schwer, Vorhersagen zu treffen, besonders wenn es um die Zukunft geht", aber Spahn glaubt, dass er helfen kann.

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