Unglücklich bei der Arbeit? Der Chef oder die Firma kann schuld sein

Unglücklich bei der Arbeit? Der Chef oder die Firma kann schuld sein
Unglücklich bei der Arbeit? Der Chef oder die Firma kann schuld sein
Anonim

Wenn Sie bei der Arbeit unzufrieden sind, könnte dies teilweise am Führungsstil Ihres Chefs liegen, so eine neue Studie von Dr. Nicolas Gillet von der Université François Rabelais in Tours in Frankreich und seinem Team. Sowohl überkontrollierende Manager, die Drohungen einsetzen, um Mitarbeiter zu motivieren, als auch Organisationen, die den Beitrag des Einzelnen nicht zu schätzen scheinen, frustrieren unsere Grundbedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit (wie wir mit anderen umgehen). Dies wiederum wirkt sich wahrscheinlich negativ auf unser Wohlbefinden bei der Arbeit aus. Die Forschungsergebnisse werden online im Springer Journal of Business and Psychology veröffentlicht.

Die Art und Weise, wie wir uns fühlen oder unser Wohlbefinden, kann mehr als ein Viertel der beobachteten Unterschiede in der Arbeitsleistung von Einzelpersonen ausmachen. Dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz wird daher zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt, da es wirtschaftliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann, wenn die Mitarbeiter leistungsschwach sind.

Die Autoren untersuchten die Auswirkungen der wahrgenommenen organisatorischen Unterstützung (das Ausmaß, in dem die Organisation die Beiträge der Arbeitnehmer schätzt) und des zwischenmenschlichen Stils des Vorgesetzten (entweder Unterstützung der Autonomie der Untergebenen oder Kontrolle ihres Verh altens) auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer.

Sie führten zwei Experimente mit 468 bzw. 650 Arbeitern aus einer Kombination kleiner, mittlerer und großer französischer Unternehmen durch. Die Teilnehmer füllten Fragebögen aus, in denen sie gefragt wurden, wie sie den Führungsstil ihrer Vorgesetzten wahrnehmen und inwieweit sie sich von ihrer Organisation unterstützt fühlten.

Je mehr Mitarbeiter das Gefühl hatten, dass ihr Vorgesetzter ihre Autonomie unterstützt, desto mehr wurden ihre Bedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit erfüllt und desto glücklicher und zufriedener waren sie.Dasselbe g alt für eine stärker wahrgenommene organisatorische Unterstützung. Wenn Vorgesetzte sich zwanghaft, unter Druck setzend und autoritär verhielten oder Organisationen als nicht unterstützend empfunden wurden, wurden die Bedürfnisse der Arbeitnehmer vereitelt und sie erlebten ein geringeres Wohlbefinden.

Die Autoren kommen zu dem Schluss: „Unsere Studie zeigt, dass sowohl Organisations- als auch Managementfaktoren einen Einfluss auf die Befriedigung oder Frustration der grundlegenden psychologischen Bedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und Beziehung zu anderen haben. Wir haben es zum ersten Mal gezeigt, dass die Erfüllung und Frustration dieser Bedürfnisse eine zentrale Rolle bei der Verbesserung oder Verringerung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz spielt.Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen, sollten Vorgesetzte daher den Mitarbeitern Optionen geben, anstatt Drohungen und Fristen einzusetzen, eine Strategie, die es könnte das Wohlbefinden ihrer Belegschaft zu verbessern."

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