Demut ist der Schlüssel zu effektiver Führung

Demut ist der Schlüssel zu effektiver Führung
Demut ist der Schlüssel zu effektiver Führung
Anonim

Bescheidene Führungskräfte sind effektiver und beliebter, laut einer Studie, die demnächst im Academy of Management Journal erscheinen wird.

"Führungskräfte aller Ränge betrachten das Eingestehen von Fehlern, das Hervorheben der Stärken der Mitarbeiter und das Modellieren von Lehrbarkeit als den Kern einer bescheidenen Führung", sagt Bradley Owens, Assistenzprofessor für Organisation und Humanressourcen an der University at Buffalo School of Management. "Und sie betrachten diese drei Verh altensweisen als starke Prädiktoren für ihr eigenes Wachstum sowie für das Wachstum der Organisation."

Owens und Co-Autor David Hekman, Assistenzprofessor für Management an der Lubar School of Business, University of Wisconsin-Milwaukee, baten 16 CEOs, 20 Führungskräfte auf mittlerer Ebene und 19 Führungskräfte an vorderster Front, detailliert zu beschreiben, wie Demütige Führungskräfte arbeiten am Arbeitsplatz und wie sich eine demütige Führungskraft anders verhält als eine nicht demütige Führungskraft.

Obwohl die Führer aus sehr unterschiedlichen Organisationen stammten – Militär, Fertigung, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel und Religion – waren sie sich alle einig, dass die Essenz der Demut von Führern darin besteht, den Anhängern vorzuleben, wie sie wachsen können.

"Wachstum und Lernen sind oft mit Scheitern verbunden und können peinlich sein", sagt Owens. „Aber Führungskräfte, die ihre Ängste überwinden und ihre Gefühle ausdrücken können, während sie sich durch den chaotischen internen Wachstumsprozess arbeiten, werden von ihren Anhängern wohlwollender angesehen. Sie werden auch die eigenen Wachstumswege ihrer Anhänger legitimieren und leistungsstärkere Organisationen haben.“

Die Forscher fanden heraus, dass solche Führungskräfte ein Vorbild dafür sind, wie man effektiv menschlich und nicht übermenschlich ist, und legitimieren eher das „Werden“als das „Vortäuschen“.

Aber einige bescheidene Führungskräfte waren der Studie zufolge effektiver als andere.

Es wurde berichtet, dass bescheidene Führungskräfte, die jung, nicht weiß oder weiblich waren, ihren Anhängern ständig ihre Kompetenz unter Beweis stellen mussten, wodurch ihr bescheidenes Verh alten sowohl erwartet als auch weniger geschätzt wurde.Es wurde jedoch berichtet, dass bescheidene Führer, die erfahrene weiße Männer waren, große Vorteile daraus zogen, Fehler demütig einzugestehen, Anhänger zu loben und zu lernen.

Im Gegensatz dazu haben weibliche Führungskräfte oft das Gefühl, dass von ihnen mehr Demut erwartet wird als von ihren männlichen Kollegen, aber dann wird ihre Kompetenz in Frage gestellt, wenn sie Demut zeigen.

"Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass weibliche Führungskräfte oft ein 'double bind' erleben", sagt Owens. "Von ihnen wird erwartet, dass sie gleichzeitig starke Anführer und bescheidene Frauen sind."

Owens und Hekman bieten Führungskräften direkte Ratschläge. Demut kann man nicht vortäuschen. Entweder du möchtest wirklich wachsen und dich entwickeln oder nicht, und die Follower nehmen das wahr.

Führungskräfte, die wachsen wollen, signalisieren ihren Anhängern, dass Lernen, Wachstum, Fehler, Unsicherheit und Fehlstarts am Arbeitsplatz normal sind und erwartet werden, und dies bringt Anhänger und ganze Organisationen hervor, die ständig wachsen und sich verbessern.

Eine Folgestudie, die in Kürze in Organization Science veröffentlicht wird und Daten von mehr als 700 Mitarbeitern und 218 Führungskräften verwendet, bestätigt, dass Demut von Führungskräften mit lernorientierteren Teams, engagierteren Mitarbeitern und einer geringeren freiwilligen Mitarbeiterfluktuation einhergeht.

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