Macht korrumpiert, besonders wenn es ihr an Status mangelt

Macht korrumpiert, besonders wenn es ihr an Status mangelt
Macht korrumpiert, besonders wenn es ihr an Status mangelt
Anonim

Hast du dich jemals gefragt, warum dieser Regierungsangestellte so unhöflich und herablassend war? Oder warum der mittlere Manager in Ihrem Unternehmen immer die erniedrigendsten Aufgaben erledigt? Oder, auf einer tieferen Ebene, warum die Wachen in Abu Ghraib ihre Gefangenen folterten und erniedrigten?

In einer neuen Studie haben Forscher der USC, Stanford und der Kellogg School of Management herausgefunden, dass Personen in Rollen mit Macht, aber ohne Status dazu neigen, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die andere erniedrigen. Laut der Studie „The Destructive Nature of Power without Status“kann die Kombination aus etwas Autorität und wenig wahrgenommenem Status eine toxische Kombination sein.

Die Forschung, die in Kürze im Journal of Experimental Social Psychology erscheint, basiert „auf der Vorstellung, dass a) ein niedriger Status bedrohlich und aversiv ist und b) Macht die Menschen befreit, um nach ihren inneren Zuständen und Gefühlen zu handeln.“Die Studie wurde durchgeführt von Nathanael Fast, Assistenzprofessor für Management und Organisation an der USC Marshall School of Business; Nir Halevy, amtierender Assistenzprofessor für Organisationsverh alten an der Stanford Graduate School of Business; und Adam Galinsky, Professor für Management und Organisationen an der Kellogg School of Management an der Northwestern University.

Um ihre Thesen zu testen, führten die Autoren ein Experiment mit Studenten durch, denen gesagt wurde, dass sie mit einem Kommilitonen in einer Geschäftsübung interagieren würden, und denen nach dem Zufallsprinzip entweder die Rolle "Ideenproduzent" mit hohem Status oder die Rolle mit niedrigem Status zugewiesen wurde. Status „Worker“-Rolle. Dann wurden diese Personen gebeten, aus einer Liste von 10 Aktivitäten auszuwählen, die die anderen ausführen sollten; Einige der Aufgaben waren erniedrigender als andere.

Das Experiment zeigte, dass "Personen in Rollen mit hoher Macht/niedrigem Status erniedrigendere Aktivitäten für ihre Partner wählten (z. B. dreimal wie ein Hund bellen) als Personen in jeder anderen Kombination von Macht- und Statusrollen."

Laut der Studie könnte der Besitz von Macht ohne Status zu den Taten von US-Soldaten im Abu-Ghraib-Gefängnis im Irak im Jahr 2004 beigetragen haben. Dieser Vorfall erinnerte an Verh altensweisen, die während des berühmten Stanford-Gefängnisexperiments gezeigt wurden mit Studenten, die Anfang der 1970er Jahre schief gingen. In beiden Fällen hatten die Wachen Macht, aber es fehlte ihnen an Respekt und Bewunderung in den Augen anderer, und in beiden Fällen wurden die Gefangenen auf äußerst erniedrigende Weise behandelt.

Fast sagte, dass er und seine Kollegen sich auf die Beziehung zwischen Macht und Status konzentrierten, weil "obwohl sich viel Arbeit mit diesen beiden Aspekten der Hierarchie befasst hat, hat sie sich typischerweise mit den isolierten Auswirkungen von entweder Macht oder Status befasst, nicht beide.Wir wollten verstehen, wie diese beiden Aspekte der Hierarchie interagieren. Wir haben vorausgesagt, dass es zu erniedrigendem Verh alten führen kann, wenn Menschen eine Rolle einnehmen, die ihnen Macht verleiht, aber keinen Status hat – und den Respekt, der mit diesem Status einhergeht. Einfach gesagt, es fühlt sich schlecht an, in einer niedrigen Statusposition zu sein, und die Macht, die mit dieser Rolle einhergeht, gibt ihnen die Möglichkeit, auf diese negativen Gefühle zu reagieren."

Soziale Hierarchien, so die Studie, erzeugen allein keine erniedrigenden Tendenzen. Mit anderen Worten, die Vorstellung, dass Macht immer korrumpiert, ist möglicherweise nicht ganz richtig. Nur weil jemand Macht hat oder sich alternativ in einer Rolle mit „niedrigem Status“befindet, bedeutet das nicht, dass er andere misshandelt. Vielmehr "wechselwirken Macht und Status, um Wirkungen hervorzurufen, die nicht vollständig erklärt werden können, indem man nur die eine oder andere Basis der Hierarchie untersucht."

Eine Möglichkeit, diese Dynamik zu überwinden, besteht laut den Autoren darin, Wege zu finden, damit sich alle Individuen, unabhängig vom Status ihrer Rolle, respektiert und geschätzt fühlen.Die Autoren schreiben: „…Respekt lindert negative Gefühle in Bezug auf ihre Rollen mit niedrigem Status und führt sie dazu, andere positiv zu behandeln.“

Aufstiegsmöglichkeiten können ebenfalls hilfreich sein. „Wenn eine Person weiß, dass sie in Zukunft eine höhere Statusrolle einnehmen oder einen Bonus für die gute Behandlung anderer verdienen kann, kann dies dazu beitragen, ihre negativen Gefühle und ihr negatives Verh alten zu verbessern“, sagte Fast.

Die Forscher kommen jedoch zu dem Schluss, dass „unsere Ergebnisse darauf hindeuten, dass die Erfahrung, Macht ohne Status zu haben, sei es als Mitglied des Militärs oder als Student, der an einem Experiment teilnimmt, ein Katalysator für erniedrigendes Verh alten sein kann das kann Beziehungen zerstören und den guten Willen beeinträchtigen."

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