Das Organisationsklima an Universitäten treibt die Kommerzialisierung wissenschaftlicher und technischer Entdeckungen voran

Das Organisationsklima an Universitäten treibt die Kommerzialisierung wissenschaftlicher und technischer Entdeckungen voran
Das Organisationsklima an Universitäten treibt die Kommerzialisierung wissenschaftlicher und technischer Entdeckungen voran
Anonim

Forschungsuniversitäten mit einem Organisationsklima, das die Kommerzialisierung aktiv unterstützt und die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Forschern fördert, produzieren laut einer Studie der Baylor University mit größerer Wahrscheinlichkeit Erfindungsmeldungen und Patentanmeldungen.

Die am 29. Juni online im Journal of Research Policy veröffentlichte Studie von Emily Hunter, Ph.D., Assistenzprofessorin für Management und Unternehmertum an der Hankamer School of Business der Baylor University, zeigte, dass ein günstiges Organisationsklima beträchtliche Auswirkungen hatte und direkten Einfluss auf die Entwicklung neuer Erfindungen und Patente.

"Erfinder an Universitäten generierten mit größerer Wahrscheinlichkeit mehr Kommerzialisierung im Frühstadium, wenn sie eine Atmosphäre wahrnahmen, die die Kommerzialisierung unterstützte und Gelegenheiten zur Zusammenarbeit bot, die die Forschungsgrenzen der akademischen Disziplinen überspannten", sagte Hunter. "Wir haben auch festgestellt, dass ein gutes Organisationsklima eher vom Management beeinflusst wird als von anderen Umweltfaktoren wie der Verfügbarkeit von Risikokapital."

Die Studie konzentrierte sich auf Engineering Research Centers (ERC), die 1985 von der National Science Foundation (NSF) gegründet wurden, um die Kommerzialisierung zu unterstützen. Zwischen 1985 und 2006 stellte die NSF 57 Millionen US-Dollar für Forschungsprogramme an 41 ERCs bereit. ERCs produzierten auch 1.431 Erfindungsmeldungen und 528 Patente (NSF, 2007). Aufgrund ihrer einzigartigen Organisationsstruktur und Erfolgsbilanz fördern ERCs äußerst kreative multidisziplinäre Forschung und legen Wert auf kommerzielle Anwendungen und technische Prototypen.

Für die Studie haben 218 Fakultätsmitglieder, ERC-Führungskräfte, Industrieverbindungsbeamte und Postdoktoranden aus 21 ERCs eine Online-Umfrage ausgefüllt. Im Durchschnitt antworteten 10 Personen von jedem ERC (zwischen 5 und 26 Befragte pro ERC). Vierzig Prozent der Befragten waren Fakultätsmitglieder, während 21 Prozent Mitglieder des administrativen Führungsteams waren und 51 Prozent doppelte Forschungs- und Führungsrollen innehatten.

"Wir haben festgestellt, dass sich die Unterstützung für die Kommerzialisierung der Technologie in der Führung und der akademischen Struktur des Forschungszentrums widerspiegelt", sagte Hunter. „Die Kommerzialisierung wurde davon beeinflusst, wie oft der Abteilungsleiter eines Forschers und andere Abteilungsmitglieder an Kommerzialisierungsaktivitäten beteiligt waren. Forscher, die Unterstützung von ihrem Labor wahrnahmen, engagierten sich oft eher für solche Aktivitäten, selbst wenn die Kommerzialisierung nicht ihre Priorität gewesen war, bevor sie dem ERC beitraten."

Die Studie ergab auch, dass Forscher, wenn ein ERC-Technologietransferbüro (TTO) als kundendienstorientiert angesehen wurde, eher die Offenlegung von Erfindungen und Patente anstrebten.Wenn eine TTO organisiert, gut finanziert und sachkundig ist, ist sie außerdem besser in der Lage, Papierkram zu bearbeiten und die Kommerzialisierung voranzutreiben.

"Aufgrund ihrer Erfahrungen bei der Arbeit mit effektiven gegenüber unwirksamen TTOs betonten viele unserer Interviewpartner die dramatischen Auswirkungen, die ein effektives TTO auf den Kommerzialisierungsprozess haben kann", sagte Hunter.

"Führungskräfte können ihre Unterstützung für die Kommerzialisierung aktiv demonstrieren, indem sie Kommerzialisierungsaktivitäten explizit in Belohnungs- und Vergütungspraktiken wie Beförderungs- und Amtszeitentscheidungen einbeziehen. Führungskräfte können auch Forscher aus Natur- und Ingenieurwissenschaften dazu drängen und unterstützen, innerhalb und außerhalb traditioneller Organisationsgrenzen zusammenzuarbeiten, wodurch die Neuheit und das kommerzielle Potenzial ihrer Entdeckungen erhöht werden ", sagte sie.

Co-Autoren der Studie waren Sara Jansen Perry, Ph.D., University of Houston-Downtown, College of Business, und Steven C. Currall, Ph.D., Universität von Kalifornien, Davis, Graduate School of Management. Diese Studie basiert auf Arbeiten, die von der National Science Foundation unter der Grant-Nr. EEC-0345195 unterstützt wurden.

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