Personal-Gefangenen-Beziehungen sind der Schlüssel zur Gefängnisqualität

Personal-Gefangenen-Beziehungen sind der Schlüssel zur Gefängnisqualität
Personal-Gefangenen-Beziehungen sind der Schlüssel zur Gefängnisqualität
Anonim

Gefängnisse des öffentlichen Sektors bewegen sich in Richtung des dünnen Personalmodells gewinnbringender Institutionen mit ihrer hohen Personalfluktuation, die weniger mit ihrem Beruf verbunden ist, warnt eine vom Economic and Social Research Council (ESRC) finanzierte Studie einer potenziell nachteiligen Auswirkung auf die Gefängnisqualität.

"Bis jetzt war wenig über die relativen Stärken und Schwächen öffentlicher und privater Gefängnisse bekannt", sagt Professor Liebling von der Universität Cambridge, der die Forschung leitete. „Heute, da die Privatisierung von Gefängnissen zunimmt und das Personalmodell des öffentlichen Sektors dem privaten immer ähnlicher wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir über die Klischees hinausblicken, um die beiden Sektoren zu verstehen."

In einem Vergleich mit vier Gefängnissen zeigten die Privatgefängnisse Schwächen in den Bereichen Überwachung und Kontrolle, Organisation und Konsistenz sowie Entwicklung der Gefangenen. Manager in den Gefängnissen des privaten Sektors räumten ein, dass das Personal die Verfahren nicht so gut befolgte wie das Personal des öffentlichen Sektors. Die Forscher fanden heraus, dass beide von ihnen untersuchten Privatgefängnisse relativ unerfahrenes Personal hatten und manchmal durch ihre knappere Personaldecke behindert wurden. Die Personalschulungen in diesen Gefängnissen zielten darauf ab, eine respektvolle und positive Personalkultur zu fördern, und schienen damit erfolgreich zu sein.

Allerdings wurden die wohlwollenden Absichten der Mitarbeiter durch ihren Mangel an Erfahrung etwas behindert. Die Art und Weise, wie das Personal seine Autorität ausübte, hatte einen erheblichen Einfluss auf die Gefängnisleistung und die Erfahrung der Gefangenen. In einem der Privatgefängnisse neigte das Personal dazu, seine Autorität zu übertreiben, um Ordnung zu schaffen, was zu Lasten der zwischenmenschlichen Beziehungen ging. Auf der anderen Seite nutzten die Mitarbeiter ihre Macht zu wenig aus und pflegten gute Beziehungen, aber auf Kosten von Sicherheit und Kontrolle.

In den Gefängnissen des öffentlichen Sektors waren die Beamten zuversichtlich und sachkundig und lieferten Routinen, die sicherer und zuverlässiger waren als im privaten Sektor. Das uniformierte Personal im öffentlichen Sektor war jedoch abgestumpfter und zynischer als das Personal im privaten Sektor, und dies schränkte das Maß an Fürsorge und Menschlichkeit ein, das die Gefangenen erfuhren. Als das Forschungsteam drei weitere private Gefängnisse auswertete, stellte es fest, dass die Lebensqualität der Gefangenen in zwei dieser zusätzlichen Gefängnisse höher war als in den leistungsschwächeren privaten Gefängnissen oder in einem der Gefängnisse des öffentlichen Sektors in der Studie. In diesen Gefängnissen beschrieben die Gefangenen, dass sie sich in der Lage fühlten, sich persönlich zu verändern und zu entwickeln. Ordnung, Organisation und Beständigkeit sowie Respekt und Fairness gehörten dazu, was ein Gefängnis ausmachte.

"Personal-Inhaftierte-Beziehungen einer bestimmten Art sind der Schlüssel zur Gefängnisqualität", sagt Dr. Ben Crewe, der Co-Ermittler der Studie. „Unsere Forschung zeigt, dass dort, wo Beziehungen das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Respekt haben, fast alle Aspekte der Gefangenenerfahrung verbessert werden.Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, ihre Autorität professionell einzusetzen – mit Zuversicht und Sorgf alt – um ein anständiges Umfeld zu schaffen."

"Dies ist ein komplexes und anspruchsvolles Geschäft, das hochqualifizierte Mitarbeiter und hervorragende Führung erfordert", sagt Professor Liebling. "Personal und Gefangene sprechen immer noch eine moralische Sprache, um etwas zu bewirken, aber es gibt eine allgemeine Verschiebung im Gefängnisdienst hin zu einem auf Sicherheit und Effizienz ausgerichteten Managementstil, der Gefahr läuft, den beruflichen Enthusiasmus durch seine prozess- und leistungsorientierte Kultur zu ersticken."

Der Artikel „Werte, Praktiken und Ergebnisse bei Justizvollzugsanst alten im öffentlichen und privaten Sektor“wurde vom ESRC finanziert und von Professor Alison Liebling, Dr. Ben Crewe, Dr. Susie Hulley und Frau Clare McLean von der Universität Cambridge erstellt.

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