Ältere Arbeitnehmer sind eine einzigartige Ressource

Ältere Arbeitnehmer sind eine einzigartige Ressource
Ältere Arbeitnehmer sind eine einzigartige Ressource
Anonim

Ältere Arbeitnehmer könnten sich als neue und einzigartige Ressource erweisen, laufen jedoch Gefahr, durch den Druck ihrer Kinder, ihrer Eltern und ihrer Arbeitgeber unter Druck zu geraten, so eine neue Studie der Kingston University.

Richard Ennals, Professor für Unternehmensverantwortung und Arbeitsleben an der Kingston University, sieht darin eine potenziell aufregende Entwicklung. „Für viele Unternehmen ist dies das erste Mal, dass sie Mitarbeiter haben, deren Arbeitsleben fünfzig Jahre oder länger zurückreicht. Wenn sie richtig gehandhabt werden, könnten sie von unschätzbarem Wert sein“, sagte Professor Richard Ennals.

Professor Ennals warnte auch vor neuem Druck auf die Altersgruppe, die er als Marmeladenbrot-Generation bezeichnet.„Viele ehemalige Babyboomer müssen sich jetzt um ihre Eltern kümmern, die jetzt länger leben, und ihre Kinder unterstützen, denen es jetzt schwerer fällt, wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erreichen“, sagte Professor Ennals. Er hat gerade Older Workers in a Sustainable Society veröffentlicht und sich dabei auf Forschungen von Akademikern aus aller Welt zu den Auswirkungen einer alternden Belegschaft gestützt. "Manchmal müssen sie sogar Arbeit und Enkelbetreuung verbinden. Sie sind die Marmelade im Sandwich der Generationen."

Die Forschung wurde in Zusammenarbeit mit dem Centre for Senior Policy in Oslo durchgeführt, das von der norwegischen Regierung finanziert wird. Es untersuchte auch die Auswirkungen der Rezession auf ältere Arbeitnehmer. "Der Versuch, das Rentensystem angesichts einer alternden Bevölkerung umzugest alten, war immer eine Herausforderung für die politischen Entscheidungsträger", sagte Professor Ennals. „Aber unter politischen und wirtschaftlichen Umständen, die als ‚perfekter Sturm‘bezeichnet wurden, verbunden mit der Kreditklemme und der globalen Wirtschaftskrise, wird dies die Marmeladen-Sandwich-Generation zwangsläufig noch stärker unter Druck setzen."

Bislang konnten Arbeitgeber Arbeitnehmer mit 65 Jahren kündigen, sofern sie sie sechs Monate vorher schriftlich informiert hatten. Ab dem 6. April dieses Jahres dürfen Arbeitgeber diese Briefe jedoch nicht mehr versenden. Professor Ennals schlägt vor, dass Unternehmen ihre älteren Arbeitnehmer als wertvolle Ressource betrachten sollten, anstatt anzunehmen, dass das Alter zwangsläufig medizinische Probleme mit sich bringt.

Über die Aussicht, dass Menschen bis in die Siebziger hinein arbeiten, sagte Professor Ennals, dass Automatisierung, Verkleinerung und Frühverrentung oft zum Verlust von Mitarbeitern führten, deren Wissen für das reibungslose Funktionieren einer Organisation von entscheidender Bedeutung sei. „Leider wird dies oft erst bemerkt, nachdem sie gegangen sind, aber wenn sie richtig gehandhabt werden, stellen diese älteren Arbeitnehmer eine neue und einzigartige Ressource dar“, erklärte er. „Heute jedoch spüren viele ältere Arbeitnehmer, wie sich die Welt um sie herum verändert, ohne an der Entscheidungsfindung teilnehmen zu können.“

Ältere Arbeitnehmer in einer nachh altigen Gesellschaft zeigte, dass fast alle entwickelten Länder mit ähnlichen Problemen konfrontiert waren.Es befasste sich mit Experimenten, die darauf abzielten, sie anzugehen, wie z. B. die Versetzung älterer Arbeitnehmer von den stressigsten Rollen an vorderster Front oder das Angebot von bezahltem Urlaub für Arbeitnehmer, um sich um ältere kranke Eltern zu kümmern. "Im Vereinigten Königreich haben Regierungen aller Couleur lange gezögert, die notwendigen Fragen zu stellen und Untersuchungen in Auftrag zu geben, die Probleme aufdecken könnten, deren Lösung erhebliche Kosten erfordern würde", sagte Professor Ennals. "Aber sie können es nicht länger aufschieben."

"Older Workers in a Sustainable Society" wird zusammen mit Robert H. Salomon vom Work Institute in Oslo herausgegeben und von Peter Lang, Frankfurt, herausgegeben.

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