Stündliche Arbeitskraft trägt Last während der Rezession; Die Herausforderungen für die Arbeitnehmer werden wahrscheinlich nach der Erholung bestehen bleiben

Stündliche Arbeitskraft trägt Last während der Rezession; Die Herausforderungen für die Arbeitnehmer werden wahrscheinlich nach der Erholung bestehen bleiben
Stündliche Arbeitskraft trägt Last während der Rezession; Die Herausforderungen für die Arbeitnehmer werden wahrscheinlich nach der Erholung bestehen bleiben
Anonim

Die Erwerbsbevölkerung in den Vereinigten Staaten, die von einer wirtschaftlichen Abschwächung gebeutelt wird, umfasst jetzt eine Rekordzahl von Arbeitnehmern, die aufgrund von Kurzarbeit oder der Unfähigkeit, eine Vollzeitstelle zu finden, unfreiwillig Teilzeit arbeiten.

Stündlich Beschäftigte – die Mehrheit der Lohn- und Geh altsempfänger – sind laut Forschern der School of Social Service Administration der Universität besonders anfällig für reduzierte, unregelmäßige und schwankende Arbeitszeiten und die damit verbundenen unzähligen Herausforderungen von Chicago.

Obwohl viel Aufhebens um die Not gemacht wurde, mit der fast 10 Prozent der Amerikaner in der aktuellen Rezession arbeitslos sind, gehen viele Arbeitnehmer an diesen Tag der Arbeit, nachdem sie ihre Jobs beh alten haben, während sie benachteiligt wurden.So behaupten Susan Lambert und Julia Henly, außerordentliche Professoren an der SSA, die Experten für Stundenlohn und Arbeitsplatzflexibilität für geringfügig Beschäftigte sind.

Stündlich Beschäftigte und insbesondere Teilzeitbeschäftigte erh alten begrenzte formelle Arbeitnehmerleistungen von ihren Arbeitgebern und haben in vielen Fällen keinen Anspruch auf öffentliche Leistungen wie Arbeitslosenversicherung, Sozialhilfe oder Familien- und Krankheitsurlaub. Darüber hinaus werden ihre Arbeitspläne in der Regel mit begrenzter Vorankündigung festgelegt und unterliegen Änderungen in letzter Minute, was zu unvorhersehbaren Zeitplänen führt.

Änderungen in der öffentlichen Ordnung sowie Unternehmenspraktiken könnten diesen Arbeitnehmern helfen, behaupten die Forscher.

"Sicherlich trägt die derzeitige Rezession zur Unterbeschäftigung bei, wie der Anteil der amerikanischen Arbeiter zeigt, die als "unfreiwillig Teilzeitbeschäftigte" eingestuft werden", sagte Lambert.

Das Census Bureau verwendet den Begriff für diejenigen, die weniger als 35 Stunden pro Woche arbeiten, weil sie keine Vollzeitstelle finden konnten, oder für diejenigen, die wegen „mangelnder Nachfrage“weniger Stunden arbeiten." Im November 2009 fielen 9,2 Millionen Arbeitnehmer in diese Kategorie, das höchste Niveau seit Beginn der Aufzeichnungen.

Andere Rezessionen haben auch zu einer Zunahme unfreiwilliger Teilzeitbeschäftigter geführt, sagte sie. Beispielsweise hat der Arbeitsmarkt zwischen 1981 und 1982 1,5 Millionen unfreiwillige Teilzeitbeschäftigte auf insgesamt 6,8 Millionen Arbeitnehmer hinzugefügt, und stieg zwischen 1992 und 1993 erneut auf 2,3 Millionen auf insgesamt 6,7 Millionen Arbeitnehmer an.

"Ich denke, es ist wichtig zu betonen, dass die Beschäftigung in den letzten 30 Jahren immer prekärer geworden ist, nicht nur während Rezessionszeiten, aufgrund von strukturellen Veränderungen in der Wirtschaft, Reduzierung des Arbeitsschutzes und sich entwickelnden Arbeitgeberpraktiken, die Risiken übergehen vom Markt auf die Arbeiter", sagte Lambert. „Die aktuelle Rezession macht diese Unsicherheiten deutlich und lenkt die dringend benötigte Aufmerksamkeit auf die Notlage benachteiligter Arbeitnehmer, die darum kämpfen, ihren Arbeitsplatz zu beh alten und genügend Stunden zu haben, um über die Runden zu kommen.

Die Probleme, mit denen stündliche, niedrigrangige Arbeiter konfrontiert sind, werden wahrscheinlich nicht verschwinden, wenn sich die Wirtschaft vollständig erholt."

In guten wie in schlechten Zeiten verwenden Arbeitgeber häufig "Just-in-Time"-Planungspraktiken - indem sie stündliche Arbeitspläne mit begrenzter Vorankündigung festlegen, um der schwankenden Nachfrage Rechnung zu tragen -, um eine enge Verbindung zwischen Arbeitskosten und Nachfrage.

Unvorhersehbare Zeitpläne erschweren es den Arbeitnehmern nicht nur, ihr Einkommen zu bestimmen, sie erschweren auch die Planung der Kinderbetreuung und des Familienlebens, sagte Henly.

"Unvorhersehbare Arbeitszeiten können zu Instabilität in Familienroutinen und -praktiken führen und zusätzliche Belastungen für bereits angespannte und beschäftigte Familien, ihre Betreuer und erweiterten Familienmitglieder darstellen", sagte sie.

"Wir haben festgestellt, dass Einzelhandelsangestellte mit besser vorhersehbaren Arbeitszeiten von weniger Stress, weniger Konflikten zwischen Beruf und Familie und weniger Beeinträchtigungen durch arbeitsfreie Aktivitäten wie Arzttermine, Treffen mit Freunden und Essen berichten gemeinsame Mahlzeiten als Familie."

Lambert und Henly untersuchen in ihrer „Work Scheduling Study“, die ein landesweites Einzelhandelsunternehmen für Bekleidung verfolgte, die Management- und Mitarbeiterseite von Planungspraktiken. Mehrere wichtige Ergebnisse werden in ihrem jüngsten Bericht "Managers' Strategies for Balancing Business Requirements with Employees' Needs" detailliert beschrieben.

Unter den Ergebnissen der Studie:

  • Die Stunden variieren sowohl für Teilzeit- als auch für Vollzeitbeschäftigte in dieser Firma erheblich, wobei Vollzeitbeschäftigte mehr Stunden arbeiten, aber auch die größten Schwankungen der Stunden von Woche zu Woche erfahren.
  • Je mehr Stunden die Mitarbeiter arbeiten und je weniger ihre Arbeitszeiten schwanken, desto länger bleiben sie im Unternehmen beschäftigt, auch nach Berücksichtigung von Faktoren wie Alter, Rasse und beruflichem Status.
  • Die Jobfluktuation ist hoch, insbesondere bei Teilzeit-Vertriebsmitarbeitern, jüngeren Arbeitnehmern, Afroamerikanern und kürzlich eingestellten Arbeitnehmern.
  • Managementpraktiken tragen zur Jobfluktuation bei, die über die individuellen Arbeitnehmermerkmale hinausgeht. Filialen, in denen Manager eine Strategie verfolgen, ihre Mitarbeiterzahl gering zu h alten, mit dem Ziel, jedem Verkäufer ausreichend Stunden zur Verfügung zu stellen, haben geringere Fluktuationsraten und höhere Bindungsraten als Filialen, in denen Manager ihre Mitarbeiterzahl groß h alten.

Flexibilität am Arbeitsplatz ist zu einem wichtigen Thema in politischen Debatten geworden, da immer mehr Eltern nach Möglichkeiten suchen, die Anforderungen ihrer Arbeit mit dem Familienleben in Einklang zu bringen. Zu den häufig angepriesenen Flexibilitätsoptionen gehört es, den Arbeitnehmern zu ermöglichen, reduzierte Arbeitszeiten zu arbeiten, von zu Hause aus zu arbeiten oder die Anfangs- und Endzeiten des Arbeitstages zu variieren.

Laut Lambert und Henly sind Optionen, die die Arbeitsplatzstarrheit reduzieren, sinnvoll für Führungs- und Fachberufe, die durch lange und starre Arbeitszeiten gekennzeichnet sind. Sie warnen jedoch davor, dass herkömmliche Flexibilitätsoptionen nicht gut zu den Arbeitsplätzen vieler geringfügig beschäftigter Arbeitnehmer passen, die mit schwankenden Arbeitszeiten, zu wenigen statt zu vielen Stunden und ortsgebundenen Arbeitspflichten konfrontiert sind, die es unmöglich machen, ihre Arbeit nach Hause zu bringen.

"Glücklicherweise interessieren sich politische Entscheidungsträger, Interessengruppen und Forscher zunehmend für die Entwicklung und Förderung von Flexibilitätsoptionen für US-Arbeiter in Stundenarbeitsverhältnissen. Im weiteren Verlauf dieser Initiativen wird es wichtig sein, dass sie die Bandbreite der Arbeitsbedingungen widerspiegeln, die in den USA zu finden sind Stundenjobs, einschließlich Niedriglohnjobs in der Dienstleistungsbranche", schreiben Lambert und Henly in ihrem demnächst erscheinenden Artikel "Work Schedule Flexibility in Hourly Jobs: Unantimated Consequences and Promising Directions".

An Lambert und Henly schließt sich Anna Haley-Lock, eine 2003 Ph.D. Absolvent der SSA und jetzt Assistenzprofessor für Sozialarbeit an der University of Wisconsin, Madison.

Die Schaffung von Flexibilitätsoptionen für geringfügig beschäftigte Stundenarbeiter wird ein Thema sein, das in einer Reihe von vier regionalen Konferenzen behandelt wird, die das Weiße Haus im kommenden Jahr organisiert. Das erste der Foren findet am 7. Oktober in Dallas zum Thema Flexibilität in kleinen Unternehmen statt.Foren sowohl in Los Angeles als auch in Chicago sind voraussichtlich Anfang 2011 geplant und werden sich auf die Flexibilität in Niedriglohnjobs bzw. im verarbeitenden Gewerbe konzentrieren.

Henly und Lambert erwarten, dass der Bedarf von Arbeitern auf niedrigem Niveau an stabilen und angemessenen Arbeitszeiten und an Leistungen, die sowohl in der öffentlichen als auch in der Arbeitgeberpolitik definiert sind, diskutiert wird.

Die Arbeitsplanungsstudie wurde von der Ford Foundation, der Russell Sage Foundation und der Annie E. Casey Foundation unterstützt.

Beliebtes Thema