Folge dem Anführer: Wie sich die Verantwortlichen zu erkennen geben

Folge dem Anführer: Wie sich die Verantwortlichen zu erkennen geben
Folge dem Anführer: Wie sich die Verantwortlichen zu erkennen geben
Anonim

Führen Sie Gruppen an, oder fühlen Sie sich von Natur aus wohler dabei, anderen zu folgen? Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Sie am Rande einer Menschenmenge besser dran sind, wenn Sie ein Anführer sein wollen, und nicht mitten im Geschehen.

In einer Reihe von Experimenten zum Verh alten von Menschenmengen fand ein Forschungsteam der Fakultät für Biowissenschaften der Universität Leeds außerdem heraus, dass erfolgreiche Führungskräfte ein entschiedeneres Verh alten zeigen, weniger Zeit damit verbringen, anderen zu folgen und schneller zu handeln als andere die Gruppe.

Der leitende Forscher Jolyon Faria, der die Studie im Rahmen seiner Promotion durchführte, sagte: „Es war interessant festzustellen, dass die effektivsten Führungskräfte am Rande der Gruppe blieben und versuchten, von vorne zu führen.Man sollte meinen, dass Führungskräfte in der Mitte der Gruppe häufiger mit anderen interagieren und daher effektiver sein sollten, aber hier war das nicht der Fall."

Zu verstehen, wie sich Einzelpersonen in Gruppen verh alten, ist wichtig, um vorherzusagen, wie sich die gesamte Gruppe massenhaft verhält, und hat Auswirkungen auf die Verw altung unserer physischen Umgebung.

Faria sagte: „Ein besseres Verständnis des Verh altens menschlicher Menschenmengen kann uns beispielsweise dabei helfen, Gebäude effektiver für Evakuierungsszenarien zu entwerfen. Es kann auch Strategien für den Transport einer großen Anzahl von Menschen enth alten, was für Veranst altungen nützlich ist, bei denen große Menschenmengen erforderlich sind möglichst schnell und effizient von einer relativ geringen Anzahl an Veranst altungsmitarbeitern bewegt werden."

Das vom Biotechnology and Biological Sciences Research Council (BBSRC) finanzierte Forschungsteam bat Gruppen von acht Studenten, kontinuierlich in einem bestimmten Bereich herumzugehen und als Gruppe zu bleiben, ohne miteinander zu sprechen oder zu gestikulieren.

Eine Person wurde gebeten, sich auf ein Ziel zuzubewegen, während sie Mitglied der Gruppe blieb, ohne die anderen wissen zu lassen, dass er oder sie sie zu einem Ziel führte. In einer zweiten Reihe von Experimenten wurde den Schülern gesagt, sie sollten „dem Anführer“folgen, aber es wurde ihnen nicht gesagt, wer der Anführer war.

In der zweiten Reihe von Experimenten wurde festgestellt, dass die Anführer, die am Rand der Gruppe blieben, ihre Gruppe viel schneller auf ein Ziel zubewegen konnten als die Anführer, die sich dafür entschieden, in der Mitte zu bleiben.

"Wir wollten herausfinden, wie die Leute entschieden haben, wem sie folgen", sagte Faria. „Wir fanden heraus, dass Menschen ihren Anführer anhand der Position des Anführers identifizieren konnten, was in gewisser Weise erklärt, warum Tiere in Gruppen – wie Vögel und Fische – nur von einer kleinen Minderheit geführt werden können, selbst wenn Anführer dies nicht tun ihre Identität signalisieren.

"Unsere Ergebnisse haben ein allgemeines Prinzip hinter Gruppenverh alten veranschaulicht. Diese können auch auf Tiergruppen angewendet werden, was beim Management der natürlichen Umwelt sowie beim Management der städtischen Umwelt helfen könnte."

Diese Studie wurde in der April-Ausgabe von Animal Behavior veröffentlicht.

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