Geheimnis der Zufriedenheit am Arbeitsplatz? Erinnere dich daran, was du an deinem Job liebst, lerne nach Drängen

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Anonim

Die Aufforderung an die Mitarbeiter, ihre Arbeit einfach zu überdenken, reichte aus, um die Fehlzeiten um 60 Prozent und die Fluktuation um 75 Prozent zu senken, wie eine neue Studie der University of Alberta zeigt.

Ein „Spirit at Work“-Interventionsprogramm, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter zu motivieren und ihnen ein Gefühl von Sinn zu vermitteln, hat die Arbeitsmoral und den Arbeitsplatzerh alt für eine Gruppe von Langzeitmitarbeitern im Gesundheitswesen im Zentrum der Studie erheblich gesteigert.

"Wir haben festgestellt, dass Menschen, die in der Lage sind, Sinn und Zweck in ihrer Arbeit zu finden und sehen können, wie sie durch diese Arbeit etwas bewirken, gesündere, glücklichere und produktivere Mitarbeiter sind", sagte Val Kinjerski, eine Universität of Alberta, PhD-Absolvent, der die Studie mitverfasst hat und jetzt mit Organisationen zusammenarbeitet, um produktive Arbeitsplätze zu schaffen.

Die Studie konzentrierte sich auf zwei Gruppen von Langzeitpflegekräften aus zwei verschiedenen Pflegeeinrichtungen in Kanada. Eine Gruppe von 24 Mitarbeitern nahm an einem eintägigen Spirit at Work-Workshop teil, gefolgt von acht wöchentlichen Booster-Sitzungen, die bei Schichtwechseln angeboten wurden. Die Arbeiter wurden durch eine Vielzahl von Übungen geführt, die den Mitarbeitern helfen sollten, persönliche Aktionspläne zu erstellen, um den Geist bei der Arbeit zu verbessern. Sie wurden gebeten, Konzepte wie den tieferen Sinn ihrer Arbeit, Hilfsbereitschaft, Wertschätzung für sich selbst und andere, Gemeinschaftsgefühl und Selbstfürsorge zu berücksichtigen.

Der zweiten Gruppe von 34 Arbeitern wurde kein Förderprogramm angeboten.

Das Ergebnis für die Interventionsgruppe war eine 23-prozentige Steigerung der Teamarbeit, eine 10-prozentige Steigerung der Arbeitszufriedenheit und ein 17-prozentiger Anstieg der Arbeitsmoral. Darüber hinaus waren die Arbeitgeberkosten im Zusammenhang mit Fehlzeiten in den fünf Monaten nach dem Workshop um fast 12.000 US-Dollar geringer als im gleichen Zeitraum des Vorjahres.Die Mitarbeiter zeigten auch ein erhöhtes Interesse an und konzentrierten sich auf ihre Patienten, sagte Kinjerski.

"Sie hatten wirklich ein Gespür dafür, was sie tun sollten, um ihren Kunden zu dienen. Dieser Begriff des Dienens ist bei jeder Arbeit wichtig, aber im Bereich der langfristigen Gesundheitsfürsorge, es ist von größter Bedeutung."

Letztendlich werden die Ergebnisse den Arbeitgebern helfen, eine glücklichere und motiviertere Belegschaft zu h alten und zu fördern, sagte Berna Skrypnek, Professorin für Humanökologie an der U of A und Mitautorin der Studie. "Dies ist zu einem Hauptanliegen im Bereich der langfristigen Gesundheitsfürsorge geworden und in jedem Bereich, da die Arbeitsmärkte enger werden und die Arbeitnehmer Sinn und Erfüllung von ihrer Arbeit verlangen."

Die Ergebnisse wurden kürzlich im Journal of Gerontological Nursing veröffentlicht. Diese Studie wurde durch ein Stipendium der Capital Care Foundation in Edmonton, Kanada, unterstützt.

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