Engagement der Mitarbeiter abhängig von den vom Arbeitgeber geschaffenen Bedingungen

Engagement der Mitarbeiter abhängig von den vom Arbeitgeber geschaffenen Bedingungen
Engagement der Mitarbeiter abhängig von den vom Arbeitgeber geschaffenen Bedingungen
Anonim

In einem neuen Artikel in Industrial and Organizational Psychology untersuchen William H. Macey und Benjamin Schneider die Bedeutung von Mitarbeiterengagement, das ihrer Ansicht nach zu einem ungewöhnlich effektiven Mitarbeiterverh alten mit anschließender Reflexion im Unternehmenserfolg führt. Mitarbeiterengagement bezieht sich auf die positiven Gefühle, die Mitarbeiter in Bezug auf ihre Arbeit haben, sowie auf die Motivation und den Einsatz, den sie in ihre Arbeit stecken.

Die Autoren behaupten, dass sich Mitarbeiter engagiert fühlen – und handeln – wenn ihr Arbeitgeber Bedingungen schafft, die ihnen dies ermöglichen. Die wichtigste Voraussetzung dafür, sich engagiert zu fühlen, ist eine faire Behandlung, die ein Gefühl des Vertrauens schafft und sich wiederum sicher fühlt, engagiert zu sein.

Einige Leute verwechseln Engagement mit Zufriedenheit und/oder Engagement und betrachten Bindung und Fluktuation als Indikatoren für Engagement. Die Ansicht von Macey und Schneider zum Mitarbeiterengagement betrifft jedoch sowohl das Gefühl des Engagements (Fokus und Enthusiasmus) als auch das Engagementverh alten (Proaktivität und Beharrlichkeit).

Engagement ist nicht gleichbedeutend mit Zufriedenheit. Engagement steht für Energie und nicht für Sättigung, während Zufriedenheit für Sättigung und Zufriedenheit steht, aber nicht für Energie. Mitarbeiter kommen bereit zur Arbeit, um sich zu engagieren, und die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Bedingungen zu schaffen, die diese Energie freisetzen.

„Unser Rahmenwerk legt den Schwerpunkt auf das Management der Humanressourcen in einer Weise, die die Energie respektiert, die Menschen an den Arbeitsplatz bringen, und überträgt die Verantwortung auf das Management, die Bedingungen für das Engagement der Mitarbeiter zu schaffen“, schlussfolgern die Autoren. „Das Management ist dafür verantwortlich, die Arbeitsbedingungen zu schaffen, die das Engagement der Mitarbeiter fördern.”

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