Warum dein Chef weiß, bürgerlich und ein Angeber ist

Warum dein Chef weiß, bürgerlich und ein Angeber ist
Warum dein Chef weiß, bürgerlich und ein Angeber ist
Anonim

Die Art und Weise, wie männliche Manager ihre Kleidung, Körperh altung und Kraft ausüben, ist laut Forschungen der University of New South Wales (UNSW) auf die Evolutionsbiologie des Menschen zurückzuführen.

Prähistorische Verh altensweisen wie männliche Dominanz, der Schutz dessen, was als ihr "Revier" wahrgenommen wird, und die Ächtung derjenigen, die nicht mit der Gruppe übereinstimmen, sind laut dem in alltäglichen Arbeitssituationen üblicher, als viele von uns akzeptieren wollen Forschung, die in Krankenhäusern durchgeführt wurde.

"Diese Stammeskultur ähnelt dem, was wir bei Jägern und Sammlern in der Savanne im südlichen Afrika gesehen hätten", sagt der Autor der Abhandlung, Professor Jeffrey Braithwaite, vom Institute for He alth Innovation der UNSW.

"Während sich diese Forschung speziell auf das Gesundheitswesen konzentriert, können die Ergebnisse auf andere Arbeitsplätze extrapoliert werden", sagt Professor Braithwaite.

"Gruppen waren in der Vergangenheit territorial, weil es ihnen half zu überleben. Wenn Sie nicht in einer engen Band waren, konnten Sie Ihre Gene nicht weitergeben", sagt er. „Ein solcher Tribalismus ist heute nicht mehr auf die gleiche Weise notwendig, aber wir haben immer noch diese Eigenschaften, weil sie sich über zwei Millionen Jahre entwickelt haben.

"Es ist eine Überraschung, wie fest dieses Verh alten verankert ist", sagt Professor Braithwaite. „Es ist vorhersehbar, dass eine Gruppe zum Beispiel einen Whistleblower ächtet. Das ist nicht gut, aber im Stammesrahmen verständlich. Es erklärt alle möglichen unerwünschten Verh altensweisen, einschließlich Mobbing.“

Professor Braithwaites Forschung basiert auf Hunderten von Interviews und Beobachtungen von Gesundheitspersonal über einen Zeitraum von 15 Jahren. Er verwendete einen evolutionspsychologischen Ansatz – der die Archäologie und Anthropologie der frühesten bekannten Menschen einbezog – um sie mit modernen Verh altensweisen zu vergleichen.

Es ist zu hoffen, dass die Forschungsergebnisse dazu verwendet werden können, Strategien zu entwickeln, um klinisches Fachpersonal zu ermutigen, effektiver zusammenzuarbeiten.

"Wir müssen aufhören, vereinfachend zu sein, und erkennen, dass es viel schwieriger ist, Verh altensweisen zu ändern und Teamarbeit zu fördern, als wir denken", sagt Professor Braithwaite. "Verschiedene Gruppen zusammenzubringen und über einige der Unterschiede zu sprechen und einige der ungeschriebenen Regeln zu schätzen, die Menschen antreiben, sind entscheidende Schritte, um das Vertrauen zu stärken.

"Wir müssen auch die Ausbildung überdenken. Wir bilden Ärzte in einem völlig anderen Bereich aus als Krankenschwestern und medizinisches Personal, dann bringen wir sie nach ihrem Abschluss am Arbeitsplatz zusammen und erwarten, dass alle Teamplayer sind. " er sagt. „Wir müssen sie viel früher im Bildungsprozess zusammenbringen.“

Weitere Funktionen sind:

  • Meetings finden im Büro des obersten Managers statt, der normalerweise die Abläufe dominiert
  • Manager verbringen nicht so viel Zeit, wie die Leute denken, damit, still zu lesen oder Papierkram vor einem Computer zu erledigen. Sie manövrieren und positionieren sich bei Meetings, Einzelgesprächen und Kaffeecliquen.
  • Manager machen selten Mittags- oder Teepausen
  • Nicht-Führungskräfte nehmen sich regelmäßig einen festgelegten Zeitraum für Pausen

Das Paper wurde gerade im Journal of He alth Organization and Management veröffentlicht.

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