Starke Anführer, die Trittbrettfahrer und Betrüger bestrafen, können der Gesellschaft nützen: UBC Research

Starke Anführer, die Trittbrettfahrer und Betrüger bestrafen, können der Gesellschaft nützen: UBC Research
Starke Anführer, die Trittbrettfahrer und Betrüger bestrafen, können der Gesellschaft nützen: UBC Research
Anonim

Ein starker Anführer, der Betrüger und Trittbrettfahrer bestraft, kann laut psychologischer und wirtschaftlicher Forschung an der University of British Columbia, der Sheffield Hallam University und der University of Kent die Zusammenarbeit und den Reichtum des Rests der Gruppe steigern.

In einer Studie, die sich mit der evolutionären Rolle von Führungspersönlichkeiten in der Gesellschaft befasste, untersuchten die Forscher, wie es besser funktioniert, einen Verantwortlichen mit der Macht zu bestrafen, als die Verantwortung auf die gesamte Gruppe zu verteilen.

"Eine Person kann einen Unterschied machen", sagt UBC Assoc. Prof. Joe Henrich, der in den Fachbereichen Psychologie und Wirtschaftswissenschaften lehrt. "Einen einzelnen Anführer zu haben, kann die Zusammenarbeit in der Gruppe effizient ankurbeln."

Henrich ist Inhaber des Canada Research Chair in Culture, Cognition and Evolution. Seine Co-Autoren sind Rick O'Gorman von der Sheffield Hallam University und Mark Van Vugt von der University of Kent.

Die Studie führte eine Reihe von Experimenten mit 135 Studenten an der University of Kent in Canterbury durch. Die Studenten, von denen 35 Prozent männlich waren, wurden in Gruppen von 20 bis 24 eingeteilt. In Form von computerbasierten Investitionsspielen erhielten die Schüler jeweils 20 US-Dollar und hatten die Möglichkeit, einen Teil oder ihr gesamtes Geld anonym zu einem gemeinsamen Gruppenprojekt beizutragen.

Einmal gesammelt, wurde diese Pauschale von den Forschern verdoppelt und unabhängig von ihrem Beitrag zu gleichen Teilen unter den Studenten aufgeteilt. Innerhalb jeder Gruppe fungierte eine Person als Anführer mit der Befugnis, zu sehen, was die anderen Schüler gaben, und diejenigen zu bestrafen, von denen angenommen wurde, dass sie sich ihrer Verantwortung entziehen, einen Beitrag zu leisten.

"Damit wird das klassische menschliche Kooperationsdilemma angesprochen", sagt Henrich. „In der Gesellschaft gibt es diejenigen, die ihre Steuern hinterziehen, aber trotzdem eine allgemeine Gesundheitsversorgung erh alten, oder diejenigen, die nicht recyceln, aber die Vorteile einer saubereren Umwelt genießen.“

Um die Motivation und das Verh alten von Anführern zu untersuchen, entwarfen die Forscher auch ein Experiment, bei dem der Anführer eine Gebühr zahlen musste, bevor er eine Bestrafung verhängte.

"Unsere Ergebnisse zeigen, dass eine Person, selbst wenn sie etwas opfern muss, um die Gruppe zu führen, dies zum Wohle der Allgemeinheit tut", sagt Henrich.

Ergebnisse erscheinen in der Ausgabe vom 23. September des Online-Journals Proceedings of the Royal Society B.

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