Bowling allein, weil das Team verkleinert wurde

Bowling allein, weil das Team verkleinert wurde
Bowling allein, weil das Team verkleinert wurde
Anonim

Der Schmerz des Stellenabbaus reicht laut einer neuen Studie der UCLA-University of Michigan, Ann Arbor, weit über entlassene Arbeiter und die Menschen hinaus, die auf ihre Geh altsschecks angewiesen sind.

Sogar eine einzige unfreiwillige Vertreibung hat einen nachh altigen Einfluss auf die Bereitschaft eines Arbeitnehmers, sich freiwillig zu engagieren und sich in einer ganzen Reihe von sozialen und gemeinschaftlichen Gruppen und Organisationen zu engagieren, stellte die Studie fest, die in der September-Ausgabe der internationalen Fachzeitschrift Social erscheint Kräfte.

"Was wir herausgefunden haben, ist, dass schon eine einzige Unterbrechung der Beschäftigung dazu führt, dass Arbeitnehmer deutlich weniger wahrscheinlich an einer ganzen Reihe von sozialen Aktivitäten teilnehmen - vom Beitritt zu Buchclubs über die Teilnahme am PTA bis hin zur Unterstützung von Wohltätigkeitsorganisationen", sagte Jennie E.Brand, Soziologe an der UCLA und Hauptautor der Studie. "Nach einer Entlassung oder einer Verkleinerung geben Arbeitnehmer ihrer Gemeinde weniger etwas zurück."

Die erste Studie, die sich mit den langfristigen Auswirkungen der Arbeitsplatzverlagerung auf die soziale Teilhabe befasste, ergab, dass Arbeitnehmer, die nur eine unfreiwillige Unterbrechung ihres Beschäftigungsstatus erlebt hatten, mit 35 % geringerer Wahrscheinlichkeit in ihre Gemeinschaft eingebunden waren als ihre Kollegen, die noch nie einen Arbeitsplatzverlust aufgrund von Entlassungen, Verkleinerungen oder Umstrukturierungen oder einer Geschäftsschließung oder -verlagerung erlebt hatten. Darüber hinaus hielt der Exodus aus dem gesellschaftlichen Engagement nicht nur während der Welle der unfreiwilligen Arbeitslosigkeit an, sondern für den Rest des Lebens der Arbeiter.

"Soziale Beteiligung beinh altet oft ein Element des sozialen Vertrauens und das Gefühl, dass die Dinge auf Gegenseitigkeit beruhen – dass man etwas Unterstützung gibt, wenn man etwas Unterstützung bekommt, und dass man von der Gesellschaft profitiert, wenn die Gesellschaft von dir profitiert", sagte Brand, an Assistenzprofessor für Soziologie an der UCLA.„Wenn Arbeitnehmer entlassen werden, haben sie meist das Gefühl, gegen den Sozialvertrag verstoßen worden zu sein, und wir haben festgestellt, dass es weniger wahrscheinlich ist, dass sie sich revanchieren.“

Zusammen mit der Soziologin Sarah A. Burgard von der University of Michigan untersuchte Brand 4.373 Teilnehmer der Wisconsin Longitudinal Study, die eine Gruppe von 1957 Highschool-Absolventen aus Wisconsin seit mehr als 45 Jahren verfolgt und detaillierte Informationen sammelte ihre IQs, Bildung, Karriere, psychisches Wohlbefinden, Familie und soziales Leben. Die zwischen 1939 und 1940 geborene Gruppe gehört zu dem, was Robert D. Putnam, der Autor der 2001 erschienenen Sensation „Bowling Alone: ​​The Collapse and Revival of American Community“, als „eine Kohorte von Joinern“oder eine amerikanische Altersgruppe bezeichnet hat besonders geneigt, sich an Gemeinschaften und sozialen Gruppen zu beteiligen.

Von den sechs Formen des Engagements, die von Brand und Burgard untersucht wurden, erlebten Jugend- und Gemeindegruppen die stärkste Abwanderung, gefolgt von Kirchen und kirchlichen Gruppen, Wohltätigkeitsorganisationen und Freizeitaktivitäten, einschließlich des Besuchs von Country Clubs.

Für Arbeitnehmer, die während ihrer Spitzenverdienstjahre – zwischen 35 und 53 Jahren – vertrieben wurden, waren die Auswirkungen am stärksten. Die Forscher fanden heraus, dass nicht vertriebene Arbeitnehmer 1,2- bis 1,5-mal häufiger an allen Formen sozialer und gemeinschaftlicher Aktivitäten teilnahmen als entlassene Arbeitnehmer. Dies g alt für beide von den Forschern untersuchten Altersgruppen – 53 sowie 64 Jahre.

"Arbeitnehmer können früh in ihrer Karriere entlassen werden, und es ist immer noch unwahrscheinlicher, dass sie im Alter von 60 Jahren teilnehmen als ihre Kollegen, die noch nie vertrieben wurden", sagte Brand. „Es ist nicht so, dass entlassene Arbeiter zurückprallen und sich wieder engagieren. Die Verdrängung scheint ihre gesamte Beteiligungsbahn zu verändern.“

Berufsverbände waren am wenigsten von einer Unterbrechung der Beschäftigung betroffen. Nachdem sie eine neue Stelle gefunden hatten, schlossen sich entlassene Arbeiter eher diesen Gruppen an als Jugendgruppen oder Gemeindezentren; bürgerliche, geschäftliche, politische, Nachbarschafts- oder Berufsgruppen; oder soziale und Freizeitaktivitäten, darunter Country Clubs, Sportmannschaften und wöchentliche Zusammenkünfte mit Freunden, fanden Brand und Burgard.

"Vertriebene Arbeitnehmer h alten möglicherweise eher mit Berufsgruppen Schritt als mit anderen Gruppen, weil sie versuchen, verlorenes Terrain in Bezug auf ihre Karriere aufzuholen", sagte Brand.

Auch die Zugehörigkeit zu politischen Gruppierungen zeigte keinen statistisch signifikanten Rückgang im Laufe der Zeit, möglicherweise weil die Erfahrung, vertrieben zu werden, einigen Arbeitnehmern den politischen Handlungsbedarf eingeprägt hat.

Beschäftigte, die die Unterbrechung am Ende ihrer Karriere erlebten, zogen sich weniger wahrscheinlich zurück als Beschäftigte, die früher in ihrer Karriere versetzt wurden. Die Forscher fanden keinen signifikanten Unterschied in der sozialen und gesellschaftlichen Teilhabe zwischen Arbeitern, die im Alter zwischen 53 und 64 Jahren vertrieben wurden, und ihren nicht vertriebenen Kollegen.

"Eine Entlassung scheint für ältere Arbeitnehmer nicht so sozial schädlich zu sein wie für jüngere", sagte Brand. „Der Schamfaktor, Ihren Lebensstil zu verkleinern, ist einfach nicht da, weil Ihre Kollegen möglicherweise auch verkleinern und Sie Ihre Verdrängung als vorzeitigen Ruhestand ausspielen können, obwohl es sich möglicherweise um einen erzwungenen Ruhestand handelt."

Am ehesten kam frühere Forschung einer Verbindung zwischen Beschäftigungs- und Beteiligungsverläufen nach, verglichen Arbeitnehmer, die dazu neigten, häufig von einem Job zum nächsten zu wechseln, mit Arbeitnehmern, die eine kürzere Liste früherer Arbeitgeber hatten, sagte Brand. Die Untersuchung ergab, dass Arbeitnehmer mit einer turbulenten Beschäftigungshistorie tendenziell weniger in ihre Gemeinschaften eingebunden sind als ihre Kollegen mit stabileren Beschäftigungsverläufen. Aber die frühere Forschung verglich nicht die Beteiligungsaufzeichnungen im Laufe der Zeit von Arbeitnehmern, die tatsächlich unfreiwillige Vertreibung erlebt hatten, mit denen, die dies nicht getan hatten. Es hat sich auch nicht die Aufzeichnungen über das gesellschaftliche Engagement von Arbeitnehmern vor und nach der Vertreibung angesehen, wie dies in der Studie der UCLA-Universität von Michigan der Fall ist.

"Aus früheren Untersuchungen war nicht klar, ob Sie weniger teilgenommen haben, weil Sie in einer ungeordneten Karriere waren, oder ob Sie in einer ungeordneten Karriere waren, weil Sie die Art von Person waren, die sowieso nicht teilnehmen würde", sagte Brand.

Die neuesten Erkenntnisse haben erhebliche Konsequenzen, behauptete sie.

"Die Beteiligung der Bürger ist wichtig für das effektive Funktionieren von Nachbarschaften, Schulen, Gemeinden und Demokratien", sagte Brand.

Darüber hinaus könnte der Austritt die Arbeitslosigkeit verlängern, indem die Kontaktaufnahme eines entlassenen Arbeitnehmers mit Kontakten eingeschränkt wird, die möglicherweise zu einem neuen Job führen könnten.

"Wenn sich Arbeitnehmer nach einer Entlassung sozial zurückziehen, dann erleben sie eine doppelte Gefährdung", sagte Brand. "Sie verlieren ihren Job und nehmen dann nicht mehr an der Gesellschaft teil, also pflegen sie keine sozialen Kontakte, die ihnen helfen könnten, einen neuen Job zu finden."

Angesichts der Arbeitslosigkeit auf Rekordniveau müssen Wohltätigkeitsorganisationen und Gemeindegruppen möglicherweise bessere Arbeit leisten, um potenziell vertriebene Arbeitnehmer zu erreichen, um sicherzustellen, dass sie beteiligt bleiben - sowohl zum Wohl der Organisation als auch zum eigenen Wohl des Arbeitnehmers. sagte Marke.Auch die von Arbeitgebern in Umstrukturierungen angebotene Beratung zum Arbeitsplatzverlust könnte gut daran tun, das Risiko des sozialen Rückzugs zu berücksichtigen.

"Jeder verliert, wenn sich Menschen aus der Gesellschaft zurückziehen", sagte Brand.

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